岗位评估因素标准

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1、岗位评估因素标准1责任因素1.1风险控制的责任薪点因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所应担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1、无任何风险。2、仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。3、有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。4、有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。5、有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2成本控制的责任薪点因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏

2、忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。1、不可能造成成本费用等方面的损失。2、造成较小的损失。3、造成较大的损失。4、造成重大的损失。5、造成不可估量的损失。5152025401.3指导监督的责任薪点因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的数量决定。1、不领导管理任何人,只对自己负责。2、领导管理下属3人以下。3、领导管理下属4-10人。4、领导管理下属11-20人。5、领导管理下属21-35人。6、领导管理下属36-50人。7、领导管理下属50人以上。01015202530401.4内部协调责任薪点因素定义

3、:指在正常工作中,需要与内部人员合作以顺利开展工作所进行的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次,人员数量及频繁程度,协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。1、不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调。2、仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3、与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。4、几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。5、与各部门负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟

4、通,协调不力对整个公司有重大影响。071522301.5外部协调的责任薪点因素定义:指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由对工作重要性作为判断标准。1、不需要与外界保持密切联系。2、需要与外界保持日常性、常规性联系。3、需要与外界发生特别性联系。(需要公关的联系)4、需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01020301.6工作结果的责任薪点因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1、只对自己的工作结果负责。2、需要对自己和所监督指导者的工作

5、结果负责。3、对整个小组的工作结果负责。4、对整个部门的工作结果负责。5、对整个公司的部分部门的工作结果负责。6、对全公司的工作结果负责。1016222834401.7组织的责任薪点因素定义:指在正常工作中,对人员考核、工作分配、激励等方面结果所负有的责任。1、不负有组织人事的责任。2、仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。3、对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任。4、对小组(主管级)负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。5、对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。0102540501.8法律合同责任薪点因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律

6、效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。1、不参与有关法律合同(或技术协议)的制定和签约;或者在工作中对具有法律效力的合同条文(或技术协议)的拟定仅提供建议,而对结果不付责任。2、需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议),并对结果负部分责任。3、需要经常拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议),并对结果负部分责任。4、工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(或技术协议),并对结果负有全部责任。01015201.9决策的层次薪点因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策

7、的层次高低作为判断基准。1、工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。2、工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工。(参考:主管级)3、工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(参考:部门副经理)4、工作中需要做一些大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可。(参考:部门经理)5、工作中需要参加最高层次决策。(参考:副总以上级)9182736452知识技能因素2.1最匹配学历要求薪点因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。1、高中、职业高中或中专毕业。2、大学专科

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