采供部前半年工作总结

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1、采供仓储部前半年工作总结我公司在前半年生产过程中，采供部工作人员在公司的正确指导下，在各部门的密切配合下，认真落实采供制度，积极配合生产部门，较圆满的完成了采购任务。一、主要原材料采购情况如下：车间材料名称单位数量金额（元）备注橡缆铜丝吨150.97310959633橡缆胶料吨316.44259109包带，填充公斤27073595879力缆铜杆吨562.46939736433铝杆吨118.2682050844交联料吨96.41570695PVC料吨342.193738625包带，填充吨232.9132630559煤层气M³326931784634.

2、4总计66326411二、仓储部前半年入库自产成品线1473775米，发出1693266米。三、仓储部前半年入库外购成品线830262米，发出785072米。四、仓储部前半年卖废品45102公斤，计850442元。五、存在问题：1.由于公司财务前半年现金一直紧张，原材料款不能及时兑现，公司的信誉度降低，造成许多原材料不能按期到货，严重的影响了公司的正常生产。现部分原材料已经成为款到发货了，如果在这样持续下去，铜材的供应也将成为现款现货，将影响公司的正常经营生产，望领导给予重视。1.现公司车间的材料领用存在漏洞，没有对材料的领用进行有效的考核。车间在

3、开机前不能按计划准备好材料，经常在生产中停机再去领取原材料，这样耽误生产且工作效率低。（现我们已和生产调度积极协调办法，下半年将有所改善）。2.现在公司材料计划是销售下达的五联单后，生产调度根据定额在下达材料计划的。销售在接客户订单时应考虑到材料的实际到货情况再定交货时间。建议销售接50万以上订单或有特殊型号规格的线（有些特殊材料无库存，进货需要一定时间，如；钢丝，钢绞线等）应征求生产，采供及价格办的意见，否则将有些订单不能按照销售规定的时间交货。（例：6月26日销售下达60多万的订单，7月1日需交货，但现在连铜材都无法到货）。3.如果公司要正常的

4、按照年度预算生产，常用材料需要备一定的库存，但现在公司资金保证不了生产实际所需材料，且库房存放材料的地方不足。二、下半年工作计划下半年我部门首先要集中力量完成好公司下达的部门任务，重点全力配合好公司煤安的年审工作，生产方面我部门在公司领导的正确指导下，积极和供应商协商确保车间正常生产的材料供应，同时配合其他各部门做好入库﹑发货工作，为公司年度目标实现献自己的力量！                           采供部2011-6-26