《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案

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1、《企业战略管理》形成性考核021.单项选择题(1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(A)。A.政治法律因素(2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D)。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显(3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B)B.规模经济(4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)。A.交易量(5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A)。A.中国联通(6)你认为手机行业最主要的特征是(D)D.行业的进入/退出壁垒都高(7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量

2、的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(C)C.社会文化因素2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告。(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。(2)该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响?(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。类似的作业还有:1、选择你周围的一

3、家书店,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。2、选择你周围的一家银行,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。3、选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。4、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。(要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。)解析:范例1企业名称:北京市蓓蕾幼儿园住址:北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务:2、5--6岁儿童日托该企业的市场细分为日托幼儿园、全托幼

4、儿园、半日托幼儿园、临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园。因为幼儿自理能力及家长自身认识方面的因素,幼儿园行业主要业务是以日托为主的,所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:1、政治法律环境方面:自从我国提出"科教兴国"的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如:取消占助费这一政策,可能就增加了很多学生的责校机会,以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生,而现在这一点就不是他的优势了;北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米,这项规定

5、就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。2、经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存,而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。3、社会文化环境方面:以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了,但随着人们对幼儿教育及幼儿智力发展的问题了解认识后,幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已,而是小孩学习知识的地方。这样就对幼儿园的教学质量、教学形式都提出了很高的要求。4、人口因素方面:我国人口老龄化日趋严重,而新生儿的数量却逐渐减少,这样也会影响幼儿园的

6、生源来源。幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量,因为该行业的地域性很强,一个地区的生源的变化几乎很小,但如果幼儿园的数量增加,那么就会有竞争。蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园。石佛营幼儿园是一所收费比较低,没有什么特色的幼儿园,并且教学环境比较差的幼儿园,对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看,一个月对交200元钱并不是很难的事情,所以他对蓓蕾并不会造成多少影响;佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园,科学研究证明,6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大,所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐,尤其是乐器,这样一来他就比较有竞争优势,而蓓蕾也有开艺术课,有特色班

7、,但毕竟不是以此为主,师资也不太稳定。企业所面临的机会是:1、现在人们对孩子的教育要求越来越高,如果他积极改进教学方法,前景还是很好的;2、积极开拓其他入托形式,吸引其他地区的生源。企业所面临的威胁是:1、其他几个幼儿园的竞争威胁;2、生源逐渐减少;点评:作为幼儿园来讲,宏观因素作者分析了四个方面,最大的因素可能是人口因素,因为计划生育政策见效后,生源持续下降。第二个因素可能的人们的思想观念,即社会文化因素,

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