《丰田的工作体系》PPT课件

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1、丰田的工作体系简介目录问题的提出【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制丰田的三大法宝简介THETOYOTAWAY问题解决方法方针管理人才培养丰田的问题解决方法问题的提出研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法研讨问题之一TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？答案：谁都不及TOYOTA为什么？国际公认的先进模式TPS丰田半个世纪的文化积淀推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的

2、果实！TPS需要适合的土壤丰田的本质～永无止境的改善■通过“方针管理”使方向和变化的程度可视化,推进整个公司的问题解决■通过运用“TBP”各自思考,自发的解决问题■通过“OJT”构筑职场————“有活力的、强韧的”塑造上司————“有领导力的”培养部下————“能够实践问题解决的”组织成果的最大化公司永久的繁荣三大法宝【丰田管理】的整体概要方针管理日常管理预算管理考勤管理职场管理信息管理人才培养专业知识能力丰田工作方法(丰田问题解决:TBP)ToyotaWay【价值观行为规范】管理能力执行能力业务管理◆为达到经

3、营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决◆业务分担的整合及职责的展开◆推进标准化和业务改善◆管理基础◆建立明快、健全的职场资料制做沟通技巧一切工作的基础企业文化是企业的根本企业文化基础管理丰田的强项■通过团队合作,实现组织成果最大化■通过工作,彻底实现人才培养通过“OJT”进行人才培养各自进行“问题解决”在确定方向的基础上进行“方针管理”丰田管理体制的构成子体企划管理部门公司整体企划管理职能・・・工序部门（执行各工序职能）职能部门会议体董事会生产准备开发制造销售例・・・・・・・・人事财务经营企划涉外·公关宣

4、传能力要件人才育成（＝目标）工资待遇（＝根据）职务・资格（＝判断基准）人事考核（＝评价基准）公司中长期的发展为了保证公司运营组织建立实现中长期目标人才培养目标管理职务·职责能力要件为基础的资格制度确保人事制度的一贯性人事管理体制概要人事工作分解人事劳务指南人事劳务TOYOTAWAY最优方法制造企业成立指南人事劳务调查人事劳务指标全球士气调查劳务风险日历劳务纷争对应手册计划（Plan）实施（Do）确认（Check）修正（Act）风险未然防止风险对应风险早期发现工作岗位沟通渠道各地域人事会议「北米（TMMNA主办）

5、欧州（TMEM主办）亚洲・IMV（TMC主办）」インフォスクエア（WebPage）？技巧/工具个别咨询TOYOTAWAY2001价值观海外派遣者的职责为实现人事劳务TOYOTAWAY，维持稳定的劳使关系，应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册【指南的12项内容】１．公司组织２．要员①录用②要员管理・调整３．职位・资格体系４．人事考核５．晋升６．劳动条件①工资・奖金②福利③劳动时间７．人才培养８．工会９．沟通10.勤务管理11.赏罚12.安全卫生包含所有的一般人事制度【每项内容的构成】价值观制度的目的考虑方法要点

6、TOYOTAWAY2001人事劳务TOYOTAWAY人事劳务指南【人事劳务指南】简介管理工作的标准化资格、职务丰田在全球进行人才培养的必要性迅速的部下培养问题解决等改善的能力业务的急剧扩大和增员职场活动力低下投入更多资源成果低下恶性循环全球丰田的现状全球丰田的问题全球丰田的课题トヨタの問題解決（TBP）丰田之路THETOYOTAWAY丰田的企业价值观、理念ContinuousImprovement智慧与改善RespectforPeople尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect

7、尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THETOYOTAWAY丰田之路全体员工共同追求的是:1、不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧；2、尊重所有的关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。「培养人才，集合每个人的力量」重视人才培养尊重个人的权利，发挥集体的综合能力时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习面向梦想的实现,发挥想象力,充满勇气和创造力去挑战。以生产优质的产品为中心，创造附加值。挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性通过现地现物看清事物

8、的本质，迅速果断地统一意见，并全力付诸实施现地现物有效的意见统一和形成实践主义，达成指向尊重他人，努力做到诚实待人，相互理解，互相负责尊重客户等相关者公司和职员间「相互信赖」「相互负责」诚实的思想交流丰田在全球进行人才培养的必要性迅速的培养部下理解TOYOTAWAY理念和提高问题解决等改善的能力业务的急剧扩大和增员职场活动力低下投入更多资源成果低下恶性循环全球丰田的现状全球丰田的问题全