《人才盘点-创建人才驱动型组织》

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1、CORPORATECONFIDENTIAL内部资料人才盘点创建人才驱动型组织HR-谭卉201607CORPORATECONFIDENTIAL内部资料目录1人才盘点创造竞争优势2人才盘点的组织策略3人才盘点的三重门4人才盘点的运营体系5培养杰出继任者1CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.人才盘点的竞争优势人在何处突破中国企业的人才困境人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点要解决的关键问题人才盘点的成功因素2CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.1人在何处人才需求旺盛亚洲经济仍然保持强劲中国企业的全球化趋势加速人才供给短缺人口结

2、构变化，导致劳动力比例下降、高级管理人才短缺流动性提高，有效使用周期缩短人才成长周期越来越短，对人才要求变高3CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.2.1突破人才瓶颈的关键-培养内部接班人标准体系：明确人才标准，随战略重系统化地培养领导力-韦伯心的变化而调整评价体系：360评估、评价中心，多标准体系评价体系用于管理者CA整合的人才盘点体系：人才盘点+从公司业务战培养体系发展体系盘点体系略出发思考如何提升组织效率，结果DR是形成分层的人才库发展体系：保证人才在库中快速发展4CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.2.2人才培养体系

3、的4个发展阶段非体系化人才培养体系化人才培养聚焦化人才开发战略性人才开发标准无素质模型有素质模型有精确的、针对不同人群的有精确的、针对不体系素质模型同人群的素质模型评价没有固定的评估标准以360度评估等简单工具针对不同人群，有针对性地完善的人才评价中体系和工具为主评估能力开发、使用不同的测评工具心工具以招聘为主以评价为手段，诊断业务问胜任的内部测评师题盘点没有人才继任计划对关键高层管理者设计替对关键岗位的经理人员设计所有员工都会参与体系代计划接班人计划，并有针对性地到继任体系当中HR主导培养接班人持续开展人才盘点经理人主导工作发展培养内容实用，但不培训课程体系化

4、，满足不紧贴业务需求，把人才培养培养目标与公司未体系系统。培养以课程为同能力，不同层级要求的与业务发展紧密结合，不仅来战略发展保持一主，课程获取途径、不同学习内容，定制部分仅是培训，更注重岗位实践致，考虑长远目标风格、内容可能大不课程相同体系通常不纳入人才管理利用领导力模型进行评估培养结果与绩效、个人职业整合人才管理体系整合体系和选拔发展等因素挂钩5CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.3人才盘点是培养人才的成功关键体现在：2种模式：推行统一人才标准封闭式：很少人知道、做替诊断组织代计划、人资主导识别人才、人岗匹配开放式：参与者广泛、结

5、果运用广、分层分级进行、各塑造绩效导向文化经理主导、人资提供支持提升用人、识人能力6CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.4人才盘点要解决的关键问题组织与业务战略的匹配性发现高潜力人才高层管理者的继任计划关键人才的发展计划7CORPORATECONFIDENTIAL内部资料1.5人才盘点的成功要素•成功实施人才•开放性高低，盘点的前提决定了推行的时机清晰的业开放的组务策略织文化人力资源高层投入的整合与承诺•人才盘点体系•第一责任人是与人资其他模块整合CEO•人资与业务•人资自身能力整合8CORPORATECONFIDENTIAL内部资料2.人

6、才盘点的组织策略伟大的领导，还是伟大的组织人才盘点：立刻开始，还是等一等盘点范围与关键性岗位选择人才盘点中的角色与权利9CORPORATECONFIDENTIAL内部资料2.1.1伟大的领导，还是伟大的组织-卓越的领导者领导力发展3个阶段领导力特质领导过程领导结果•成就动机•6种领导风格•组织氛围6个•洞察力•指令型维度•影响力•亲和型•明确性•真诚与诚信•参与型•责任性•愿景型•发展性•领跑型•绩效导向•变革型•激励性•团队承诺10CORPORATECONFIDENTIAL内部资料2.1.2伟大的领导，还是伟大的组织-构建强有力的组织依靠低成本加工、强全流程产

7、品价值创造、调性价比的产品结构强调产品效能价值创造方式肯定员工自我价值，更重要机器，通过流程与管尊重员工、洞悉员工理转化为“可复制的的个性化需求，激发同性质个体”责任感管理理念11CORPORATECONFIDENTIAL内部资料2.2人才盘点：立刻开始，还是等一等越早开始越好！12CORPORATECONFIDENTIAL内部资料2.3盘点范围与关键性岗位选择组织盘全体员点与关工与人关键人才比例：5%-10%键岗位战略-组织-人才，组织架构的盘点才关键岗位、高绩效、发展潜质优先于对人才的盘点需专门的保留与激励计划当组织结构的决定因素：高业绩、高能力前业务战略高

8、业绩、中能力潜在战略调整