工作任务跟踪管理办法(试行)

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1、深圳市中科德睿智能科技有限公司工作任务跟踪管理办法（试行）第一条为提高工作任务执行效率，及时跟踪任务执行情况，加强任务过程的沟通、检查和反馈，确保各项任务工作得以良好完成，特制定本办法。第二条总经理是公司工作任务下达的负责人，人事行政部是工作任务跟踪、信息反馈和绩效考核的管理部门。第三条各部门需配合实施相关职能工作任务的制定、下达和跟踪管理。第四条工作计划和任务分别以《月度工作述职报告》和《会议纪要》的形式制订下达。第五条各部门负责人应在每月28日前提交《月度工作述职报告》及《工作任务跟踪表（部门）》到人事行政部，对

2、当月（以上月26日-当月25日为一个计划周期）的各项计划工作完成情况进行评价和反馈，由人事行政部汇总后提交总经理审批，并汇同总经理意见后纳入各部门下月度工作的跟踪和考核。第六条会议形成的《会议纪要》应包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录人；②简明的会议议题和目的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的工作任务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素）。深圳市中科德睿智能科技有限公司第七条人事行政部对《月度工作述职报告》、《工作任务跟踪表（部门）》及《会议纪要》的完成情况进行跟踪、汇总，

3、并在《工作任务跟踪表（公司）》上填报相关内容后上报总经理，由总经理通过《工作任务跟踪表（公司）》对各部门进行评价，评价结果计入当期考核。第八条当公司下达的任务未能按时完成或未落实的，造成损失或影响到其他部门正常工作的，上报总经理进行评议，评议结果计入当期考核。第九条人事行政部作为公司工作任务跟踪、信息反馈和考核管理部门，对本办法的组织开展和实施效果承担管理责任，其他部门需配合人事行政部开展任务情况反馈工作。深圳市中科德睿智能科技有限公司二〇一六年五月日深圳市中科德睿智能科技有限公司201   年  月度工作述职报告部

4、门 ： 负责人 ： 一、述职报告的要求： 1、本述职期内的工作总结 1)工作完成情况（含量化指标） 2)主要举措及分析 3)存在的主要问题及分析 2、部门绩效改进、要求及建议 1)绩效改进要点与措施2)要求得到的支持与帮助 3)结合本部门实际对公司提出建议 3、下一述职期内的工作计划 二、述职的评价  由总经理根据其职责，其工作计划与实际完成的差距进行评价。深圳市中科德睿智能科技有限公司