中国汽车行业跨国采购分析

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1、中国汽车行业全球采购分析Contents关于中国汽车行业全球化采购的建议汽车行业不同跨国企业的采购战略的对比及借鉴案例分析案例简介全球背景概括案例简介与背景国际：世界著名的汽车厂商都是集团型的超大规模跨国公司，全球开发、全球采购、全球生产、全球销售，已成为世界汽车生产的主流方式。在各发达国家，汽车产业已成为国家经济的支柱产业背景国内：入世后，我国汽车零部件及整车的关税将大幅度削减。《中外合资经营企业法》的修改给全球采购在中国的推动起了很大的正面意义。为了在全球竞争中取得优势，我国各大汽车企业采取了诸多手段。案例简介与背景自给自足入世机遇挑战前

2、景中国汽车行业采购发展之路案例分析案例分析步入全球采购的影响因素中国汽车行业的SWOT分析成本因素质量因素产品的可获得性步入全球采购的影响因素更快的交货和供应的连续性竞争的影响案例分析CompanyLogo案例分析优势为进行全球采购，中国汽车制造企业进行了多方面的提升中国还是存在一部分具有国际竞争力的零部件企业。同等条件下，汽车厂家优先考虑国内的配套厂商劣势国内汽车制造厂商市场容量小、成本压力过大.我国汽车零部件企业众多，规模小，集中度低，行业整体效率低下。中国零部件企业比中国汽车生产企业更分散，更无序机遇汽车制造公司纷纷打破传统的采购渠道。

3、中国汽车出口持续增长，汽车工业发展全球化。借助互联网的普及应用，推动全球采购的发展。威胁全球不同企业的供货标准不同。企业间缺少信息沟通手段和方式。全球采购的成本还是相对较高，效率相对较低，企业承担风险大。“隐含的成本”的问题。SWOT分析不同国家汽车行业采购战略对及借鉴世界第一条汽车流水生产线，“水平分工”体制，每家零部件公司都有自己针对的客户。强化了零部件的外部供应，整车企业订好零部件规格可以分给几十家可能的投标者。把零部件企业改造成与整车厂商完全对待的关系，可向全球汽车市场供货。强调整车企业与零部件企业之间保持相互独立的契约关系，各自独立

4、自由的发展。整车企业可以用图纸向零部件企业招标，促使零部件企业按图纸进行生产。零部件企业也可以自主开发新产品供整车企业选择，实现各自的发展，并在竞争中推动汽车行业的发展。双向垄断模式。围绕整车厂，形成各自的系列。日本企业采用了多层次承包体制将各层次零部件企业的零部件集中到整车厂商进行总装，形成金字塔型多层交互垂直式的、以合作为基础的分工转包模式。德国欧洲采购模式美国采购模式日系采购模式关于中国汽车行业全球化采购的建议建议一建议二建议三加强供应链管理，实现供应链全球化加快本土化进程，实现规模经济加大研发力度，提高自主开发能力关于中国汽车行业全球

5、化采购的建议建议四建议五建议六提高电子商务水平实现双赢采购建立企业文化ThankYou