行政领导学(形考任务三)

行政领导学(形考任务三)

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1、我心目中称职的领导领导,顾名思义是要带领很多手下去工作,给下属分配工作,安排整个任务进度,调解下属间的关系,公司里面的大小琐事都得管。所以我认为作为一个合格的领导首先需要有大局观,因为作为一名主管或者部门经理,你所考虑的不再是简单的个人利益所涉及的工作范围,你要站在公司的角度利益考虑和处理问题,在工作安排和利益冲突时,你要具备战略的眼界,一个缺乏大局观的管理干部是不能称为一个称职的领导;一个称职的领导还需要有正确的利益观和准确的判断能力,如何摆正自己的利益地位,如何摆正自己的本门的利益位置,这些是很重要的,如果一个主管和部门经历

2、把自己的个人利益考虑过重,你在工作进行的过程中就容易失去平衡,从而导致你的下属和老板对你的不满意,在具体执行公司的业务和执行公司的制度时,领导需要具备一定的变通能力,并且对事情的进展要提前做出正确的判断,一个很死板的管理者是不具备独立作战的人,他只能成为一种工具,领导需要领导整个公司的大致走向,需要掌控整个公司的流程,所以,需要一个很好的判断能力是非常重要的;谁都知道领导需要带领很大一部分下属进行工作,所以领导和下属之间的关系直接影响工作能否正常执行下去,执行的是否彻底。所以一个称职的领导还需要有优秀的协调能力和指挥能力,在协调

3、能力方面,首先必须能协调好自己的工作,要清楚那些事情是需要自己亲自做,哪些不需要自己亲自做,其次需要协调好自己部门和其它部门之间的关系,协调好自己和下属的关系。在指挥能力上最重要的是安排正确的人去做正确的事情,这就血药领导对自己的下属要充分的了解,不能够任意的去安排,安排合理对工作能否按时完成起着重大的作用;作为一个称职的领导还需要有一定的应急能力,市场不是一成不变的,公司要想在竞争如此激烈的社会生存下去必须适时的改变,这就要求领导有很强的应急能力,当社会发生变化的时候能够及时的作出相对的响应,同时当公司发生什么突发时间,能够保

4、持冷静的头脑,迅速找到解决问题的方案,解决公司的危机。当然在我看来,作为一个称职的,或者说是优秀的领导,应该具备最核心的能力是“影响力”领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。“领导的实质就是影响别人。”哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是能

5、够影响别人,使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来,跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量。领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说,“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。决定领导者影响力的因素,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职

6、位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力,就要提高领导者的影响力。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手。既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养,又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中,要不断增强领导者的影响力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。总的来说,首先领导就像是一个具有预测性和发展性眼光的设计师,为自己穿凿发挥自己才能的最好的环境和条件。其次领导也是一个具有忘我精神和无私品质的服务者,全心全意为公司奋斗,为

7、下属谋福利。最后领导也是一个无私的有感悟能力的传授着,把技术,创新的能力传授与他的下属。在我眼里,一个称职的领导应该具备以上的特质,这样才能把公司推向一个更高的高度,才能给他的下属带来切切实实的福利。

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