《roject实务学习》PPT课件

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1、项目管理实务篇Project2003实务应用卓福辉微软资深讲师课前调查有用过MSProject有听过项目管理理论项目管理项目管理知识体系概貌风险鉴别风险估量风险对策风险控制11项目风险管理采购规划招标计划招标过程资源选择合同管理合同终结12项目采购管理沟通规划信息传递进度报告验收报告10项目沟通管理组织规划人员招聘队伍组织9人力资源管理质量规划质量保证质量控制8项目质量管理资源规划成本估算成本预算成本控制7项目成本管理活动定义活动排序工期估算进度计划进度控制6项目时间管理项目立项范围规划范围定义范围确认更改控制5项目范围管理项目计划计划执行整体更改控制4项目综合管理项目的含

2、义项目是一种临时性的任务,其目的是为了推出某种新产品或新服务。临时性时间段是临时性的资源是借来的项目负责人及团队是临时的独特性:没有两个项目是一致的,即非重复性的过去的成功经验也许是最可怕的以下是项目吗?结婚?建一座桥?设计一套软件联系客户为什么企业需要项目管理?价值链研发加工制造服务高低附加值从这图中我们可以得到哪些信息?企业的高附加值来源于研发与服务,而研发与服务都是非重复性的工作.开发阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段总市場销售额时间2004年3月2004年9月2005年3月2006年12月典型的产品生命周期曲线开发阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段总市場销售额时间2004年3月

3、2004年9月2005年3月2006年12月时间压力下的产品生命周期曲线项目－－一种生存的方式企业经营活动重复性的劳动－－日常工作非重复性的劳动－－项目项目对于企业的价值（一）项目是企业成长的推动力企业靠项目成长，而不是日常工作项目日常工作项目日常工作项目日常工作项目日常工作企业成长项目对于企业的价值（二）项目可以整合企业的知识、技能和资源，并将其迅速地转化为生产力知识是企业之间唯一的区别第一步：打下坚实的基础按期完成每个相对简单的外包项目第二步：开发先进的技术１。接受高挑战性的项目２。建立行业项目知识３。集中大型项目第三步：发挥项目扛杆作用以项目技术和交付能力进行项目外包

4、与整合形象，知识和收益形象，知识和收益印度INFOSYS公司企业中真实的项目管理真正能理想化地清楚定义好项目、并完全合同规范来启动的项目只能是少数。更多的是泛项目。项目利益相关的满意才是项目成功与否的唯一重要标准。项目管理的铁三角项目利益相关者满意时间费用质量项目的生命周期资源投入量项目进程生命周期A资源投入量项目进程生命周期B理解资源一个妈妈十个月可以完成的事情十个妈妈一个月就没办法完成!理解质量与法国大餐相比，麦当劳并不是高质量的食品如果期望生产高质量的产品，你就要准备花费更多的时间和金钱如果它还没有坏，就不要去修理它如果鼓励工人去发现问题并加以改善，质量水平就会提升

5、质量表现一定要与财务上的回报挂钩五大过程执行计划结束控制开始人项目许多小任务资源有生命的人力无生命的材料跟踪报告所以项目管理的重点…计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?workbreakdownstructure活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料10.1.0去图书馆10.1.1阅读有关美

6、国—苏联关系的资料10.1.2阅读其它间谍小说10.1.3阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题10.1.4查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿）10.2.0会见相关政府官员10.2.1访问情报机构10.2.2访问军事机构10.2.3访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门10.2.4会见地方警察11.0.0故事更概11.1.0初步构思11.1.1确定故事的主题11.1.2确定主要人物11.1.3按时间顺序连接故事情节11.2.0精炼构思11.2.1建立联系人物与事件的详细图表11.2.2确定小说的章节12.0.0撰写故事12.1.0第一章12.1.1一群小孩在P

7、otomac河发现一具尸体12.1.2尸体被鉴定为KGB人员12.1.3FBI立案并指定负责人12.1.4负责人的家庭情况12.2.0第2章12.2.1……13.0.0联系出版商13.1.0明确可能的出版商13.1.1查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求13.1.2与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道13.1.3联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触13.2.0送三章样稿给预期的出版商13.2.1选择适当的章节选择适当的章节13.2.2送样稿给所选择的出版商13.2.3与出版商保持联系WBS的一些经验