坚持正确的用人导向

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1、坚持正确的用人导向努力提高选人用人的科学化水平中共永仁县委书记赵克义（2010年7月）在全党深入贯彻“十七大”、十七届三中、四中全会精神，开展创先争优活动迎接党的十八大召开的关健时刻，中央制定出台了干部选拔任用“四项监督制度”，充分体现了党中央对惩治和预防选人用人不正之风的信心和决心。四项监督制度是匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措，也是加强干部监督工作的重要措施。四项监督制度从干部选拔任用工作的关键环节入手，通过细化政策界限、规范操作程序、明确追究措施，构建起了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究

2、的干部选拔任用监督体系，为提高干部选任工作的规范性和公信度，科学合理地选好人、用好人，提供了重要的制度保证，彰显了中央整治吏治，坚持党要管党和从严治党的决心。一、加强选人用人工作的实践及成效近年来，中共永仁县委在干部选拔任用工作中,始终坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准绳，围绕全县发展大局，着力树立凭实绩用干部，通过用干部树正气的用人导向，坚持重点与全面结合、当前与长远结合，不断加强和改进党的建设，改革和完善干部选拔任用制度，强化选人用人全过程监督的制度保障，将选人用人的全过程置于有效监督之下。通过从严管理干部、在一

3、线大力选拔那些坚持科学发展、善于领导科学发展的干部，全县各级领导班子和干部队伍建设得到明显加强，各级领导班子团结干事，广大干部作风务实，全县上下形成了心齐、气顺、劲足的良好局面，进一步凝聚了人心，激发了全县人民团结一致，求真务实，艰苦奋斗干事业、谋发展的斗志和热情。（一）注重在基层一线和重点工作中考验干部、识别干部。充分动员和组织广大干部为实现“工业强县、经济大县”奋斗目标，积极投身到建设“三个基地”、推进“三化”进程、开展“三创”工作、推进“三个打造”的工作中，让干部深入基层，贴近群众，为人民群众办实事、办好事，在工作一线

4、成长。注重从边远、艰苦地区选干部，及时把工作中实绩突出，表现出有能力、有潜力的干部选拔到各级领导班子中。2009年以来，新提拔的71名科级领导干部中，来自乡镇基层一线的有19名占27%，在重点工作一线的有42名占60%，对长期工作在相对边远、艰苦的两个乡镇的7名科级领导干部给予提拔使用，对较长时间在乡镇工作的9名科级领导干部调整到县级部门工作。通过加强对一线干部的选拔任用，有效调动了干部服务基层、服务群众的积极性。（二）加大干部考核力度，注重运用考核结果监督管理干部。不断完善了对干部的考核评价机制，对科级干部每年进行两次“四

5、评”，定期不定期对领导干部进行考核。对测评结果优秀，经组织考核实绩突出的给予及时提拔和重用；对测评结果偏低，经组织考核认定履职不在状态、工作表现差的干部及时调整交流或改任非领导职务。2009年以来，因考核履职结果不理想，进行调整的干部有6人，解决了干部能上不能下、能进不能出的问题。同时针对考核过程中发现的情况和平时掌握了解的干部存在的问题，县委领导及时找相关人员进行反馈谈话，并督促进行整改，对极个别严重违纪的，依法严肃处理，以此警示教育广大党员干部。（三）建章立制，强化干部监督管理。针对部分科级非领导职务干部存在管理松散、发

6、挥作用不充分等问题，县委认真分析研究，制定出台了《永仁县科级非领导职务干部管理办法（试行）》；针对部分股所干部为民服务意识差，工作纪律松散的情况，出台了《永仁县股所级干部选拔任用和管理监督暂行办法》；为进一步准确掌握科级领导班子和领导干部的状况，及时加强干部监督管理，制定下发了《进一步健全和完善科级领导干部谈话谈心制度的实施意见》和《定期分析科级领导班子和领导干部有关情况制度（试行）》等制度，并加强相关制度的执行和落实，使干部监督管理逐步向制度化、规范化迈进。（四）营造干部大监督氛围，从严管理各级领导干部。县委始终以提高选人

7、用人公信度和组织工作满意度为目标，不断强化干部监督管理。一方面，让广大干部积极参与县委、政府的中心工作、急难险重工作和深入乡镇联系村组，在工作一线接受广大群众的检验和监督。特别是结合“8.30”、“7.09”地震恢复重建、抗旱救灾、护林防火、村“两委”换届、方山诸葛村建设等急难工作，让广大干部深入基层、深入群众，让干部在一线接受群众的评价和监督。另一方面，及时在一线对工作不负责任、工作失职的干部进行问责，加大治庸治懒工作力度，对政绩平平或不胜任现职的少数干部及时进行了组织调整。二、进一步把握着力点，切实提高选人用人的公信度如

8、何引导干部群众以正确的态度对待选人用人公信度问题，同时研究制定更加科学的制度、民主的方法和完善的程序以提高选人用人公信度，是我们当前面临的最直接、最现实、最根本问题。在当前的选人用人工作中，也还存在一些影响公信度的问题。主要是：一是干部选拔任用工作机制不健全，影响公信度。主要表现在干部选任