电气中心绩效考核管理办法

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1、宁夏能化电气〔2015〕10号关于印发《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司电气中心绩效考核管理办法》的通知中心各区域：为加强和规范中心的各项管理工作，有效激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，保障员工全面、高效履职，保证中心总体工作有序推进，特制定《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司电气中心绩效考核管理办法》印发给大家，请遵照执行。特此通知。电气中心2015年8月25日17中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司电气中心绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司电

2、气中心（以下简称“中心”）的各项管理工作，维护公司及中心的章程、制度、决策在中心管理体系的贯彻执行，有效激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，保障员工全面、高效履职，保证中心总体工作有序推进，结合中心实际制定本办法。第二条考核对象：中心在岗员工，不包括领导班子成员。第三条绩效考核的基本原则（一）公开原则，即考核过程公开化、制度化；（二）公正原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；（三）反馈的原则，即在绩效考核结束后，绩效考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对绩效考核结果的意见，

3、对绩效考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；17（四）时限性原则，即绩效考核反映绩效考核期内被考核人的综合状况，不涉及本绩效考核期之前的行为，不能以绩效考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第四条　中心副主任领导中心绩效考核管理制度建设，其主要职责是：（一）建立健全中心绩效考核管理体系；（二）审定中心绩效考核管理制度；（三）签署发布中心绩效考核管理制度；（四）决定中心绩效考核管理制度建设与实施的其他重大事项。第五条　区域主管开展分管范围绩效考核制度的建设，其主要职责是：（一）组织制定并审核其区域内的绩效考核管理制度

4、；（二）根据副主任的授权执行区域内的绩效考核管理工作。第六条本制度适用于中心及所属各区域（以下简称“各区域”）。第二章组织体系和责权划分第七条中心考核体系在中心副主任的统一领导下，全面开展绩效考核管理工作，各项考核制度、办法、规定统一归口管理。第八条中心严格执行国家有关的法律、法规，接受上级公司人力资源、党群、财务、审计、纪检等部门的监督检查，杜绝违法、违纪和违规现象的发生。17第九条中心组建绩效考核管理小组，行使中心绩效考核管理职能，负责组织、实施中心的绩效考核管理工作。第十条为了具体做好中心内部绩效考核管理工作，中心

5、成立以副主任任组长，由中心专业管理、区域负责人组成的中心绩效考核管理小组。绩效考核领导小组：组长：贺文龙副组长：王天明成员：潘盛苏浩白明和赵吉成严智锋吕安军杨海丰安娜第十一条绩效考核领导小组主要职责（一）协调和指导绩效考核管理工作，决策绩效考核管理过程中的事项，研究和计划绩效考核的持续改进；（二）建立健全绩效考核管理全过程的管理制度、工作程序和标准，形成有效管理体系；（三）分析把握绩效考核管理运行态势，研究比较绩效考核管理中存在的违规、漏项、等事宜。第十二条绩效考核领导小组的工作制度（一）绩效考核领导小组实行会议讨论制度

6、，通过会议研究决定有关绩效考核管理事项，坚持集体讨论原则；17（二）绩效考核领导小组定期组织召开会议和临时会议，定期会议每月召开一次，当考核工作在短期内发生不适宜和不实用情况时，可组织召开临时会议。第十三条绩效考核领导小组工作内容（一）组长具体负责提出年度绩效考核总体要求；（二）副组长负责监督绩效考核过程，并负责处理考核过程中相关问题；（三）组员负责日常业务的执行；（四）各区域负责人作为本区域绩效考核工作负责人，其职责包括：（1）对绩效考核工作提供考核依据；（2）负责制定本区域各岗位绩效考核细则；（3）负责本区域员工月度

7、、年度绩效考核工作；（4）行政管理负责收集整理考核结果，并统一备案。第三章绩效考核实施办法第十四条区域考核系数（一）当月未发生事故、未被公司相关部门考核的区域系数为1.0；（二）当月因安全隐患、班组建设等被公司相关部门考核的区域系数为0.9；（三）当月发生一起一般设备事故的区域系数为0.8（设备修复费用5000-10000元、影响正常生产2小时、造成停电0.5小时）；（四）当月发生一起较大设备事故的区域系数为0.717（设备修复费用10000元以上、造成设备停车8小时、电力供应中断1小时、造成供气中断8小时）；（五）当月

8、发生一起重大设备事故的区域系数为0.6（造成供气中断24小时、设备修复费用50万元以上）；（六）当月发生一起一般及以上安全事故取消当月绩效奖金。第十五条区域级别划分级别主管岗位系数范围一级区域3.4管辖区域3个及以上，区域人数在20人以上二级区域3.0管辖区域2个及以上，区域人数在15人以上三级区域2.7管辖区域1-