企业战略管理 (讲座缩编稿)

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1、《企业战略管理》讲座内容缩编稿主讲人：章政25目录1．确定企业愿景与发展目标41.1．战略的概念和内涵41.1.1．战略首先是对正确方向的选择和判断41.1.2.战略是对有效方法的运用和实施41.2.企业使命与战略目标的确定51.2.1．企业管理活动目的分类51.2.1.1.生产管理51.2.1.2．经营管理51.2.1.3．战略管理51.2.2.三中管理活动的差异比较51.2.3.战略目标的确定72.企业经营环境的战略分析82.1.经营状况与行业环境分析82.1.1.经济运行与经济循环的基本构造82.

2、1.1.1.经济运行的概念82.1.1.2收入的内涵92.1.1.3经济运行的基本构造92.1.2.影响战略决策的各种因素分析102.1.3.行业竞争条件分析102.1.3.1.现有竞争者分析102.1.3.2.潜在进入者分析112.1.3.3.上下游关系分析112.1.3.4.替代品分析11例：竞争中可采用的策略方法112.2.企业成长性分析122.2.1.企业素质分析122.2.2.企业运营状态分析122.2.3.企业产品与市场分析123.企业发展战略的态势选择133.1.企业战略态势的选择133.

3、1.1.稳定型战略133.1.2.增长型战略133.1.3.紧缩型战略133.1.4.混合型战略14附.选择战略态势的工具与方法：14例1：SWOT分析法14例2：生命周期矩阵分析法15例3：雷达图分析法153.2.企业核心优势的提升163.2.1.何为核心竞争力163.2.2.企业能力的分析163.2.2.1.占有能力16253.2.2.2.研发（R&D）能力163.2.2.3.制造能力163.2.2.4.市场能力163.2.2.5.服务能力173.2.3.核心竞争力提升的方法173.2.3.1.集中

4、一点战略173.2.3.2.差异化战略173.2.3.3.成本领先战略174.企业发展战略的制定184.1.企业产品战略的制定184.1.1.何为创新184.1.1.1.创新首先要勇于超越自我。194.1.1.2.创新要敢于突破现有格局。194.1.2.创新的方法194.2.企业国际化战略的制定204.2.1.国际竞争力分析的主要理论204.2.1.1.波特竞争力理论204.2.1.2.洛桑学院竞争力理论204.2.2.现代国际竞争的特点204.2.2.1.全球化趋势204.2.2.2.垄断化趋势204

5、.2.2.3.技术密集化趋势214.2.2.4.非价格化趋势214.2.3.国际市场的进入模式214.2.3.1.商品出口214.2.3.2.技术转让214.2.3.3.直接投资224.2.3.4.特许权经营224.2.3.5.几种国际化方式的收益风险比较225.战略规划的实施与控制235.1.企业战略实施的内容235.1.1.战略管理是一种至上而下的管理活动（指导性）235.1.2.战略管理必须以企业的实际情况为出发点(现实性)235.1.3.战略管理必须适时进行“信息反馈”235.1.4.战略管理必

6、须以“全员参加”为条件245.2.企业战略控制的原则245.2.1.定位原则245.2.2.协同原则255.2.3.激励原则255.2.4.流动原则25251．确定企业愿景与发展目标1.1．战略的概念和内涵1.1.1．战略首先是对正确方向的选择和判断典故一：南辕北辙，马匹、物资即企业自身条件，骑马者即企业管理者。企业做出方向选择前应对企业所处政治、经济、文化、技术、政策环境的判断，对企业自身竞争能力、稳定性、增长能力、风险性的分析，确定战略方向。1.1.2.战略是对有效方法的运用和实施典故一：田忌赛马,

7、“以下驷与彼上驷，取上驷与彼中驷，取中驷与彼下驷”。典故二：林彪攻锦州，毛泽东在延安远程指挥以重型武器攻取。古希腊语“战略”为“AGStratos”，“AG”即“将军”，“Stratos”即“艺术”，艺术、哲学是研究事物规律的学科，所以战略是企业基于对客观规律的认识再行实施有效的方法。251.2.企业使命与战略目标的确定1.2.1．企业管理活动目的分类1.2.1.1.生产管理不管是早期机械化的泰勒式管理，还是如今以企业人本文化为导向的现代管理理念，在生产环节都是通过项目控制、流程再造、成本降低生产“好”

8、的产品，提供“好”的服务。1.2.1.2．经营管理利润即销售额与生产成本的差值，经营管理目的是创造更大利润。1.2.1.3．战略管理战略管理是从全局的、长远的、动态的角度出发对企业实施的一种发展管理，其主旨在于明确行动方向和长期目标，形成和培育企业的竞争优势，以保障企业的持续、稳定、健康发展,目的是持久的将企业做大做强，重在规划企业的将来，维持企业的可持续的良性发展。1.2.2.三中管理活动的差异比较25如果把企业内部结构由下而上分为生产现