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1、发展中国家的品牌全球化战略：以阿奇立克（ARCELIK）为例【摘要】发展中国家企业的国际品牌化进程是一个稀缺研究领域。本文试图填补这一空白，从品牌的角度看新兴市场公司的国际化。我们的目的是探讨国际品牌决策，通过Arcelik深入土耳其的家电行业的市场领导者在研究国际扩张公司之间可能存在的联系。十年来Arcelik运用战略手段已通过国际扩张，它瞄准了近期在国际市场上的品牌增长。通过对六名高管以及两家行业专家的深度访谈，我们研究了一个发展中国家企业所采取的品牌路径.。©2011由Elsevier公司开放CCby-nc-nd许可下发布。第七国际
2、战略管理会议负责人的选择和同行评审关键词：全球战略；发展国家战略；土耳其出口战略；土耳其家电制造；品牌战略1.简介在过去二十年里，土耳其明显增加了其制造业在国际贸易中的比例，这也许依赖于它相比较那些发达国家低廉的劳动力以及土耳其的国际公司和跨国公司有投资土耳其的意愿，但是土耳其在贸易中的发展是显而易见的，对于土耳其能获得如此发展背后的商业逻辑，选择特定扩张模式的原因以及土耳其公司现阶段的战略进行了有限的研究。为了去探求这个问题，我们对土耳其的制造业和其本土家电公司的出口进行了初步的研究，本篇文章试图从品牌视角来研究市场上新兴公司的国际化。
3、我们的目标是探索国际品牌化的决策和来自发展中国家公司的国际扩张之间的关系这一空白课题。我们选择了土耳其本土家电业的领导品牌Arcelik，因为这是一家坚持了十年的国际扩张的公司，并且获得了长期的发展。2.文献回顾与研究框架虽然国际商业领域的研究的文献是广泛而不断增长的（Werner2002），但Axinn和Matthyssens(2002)已经证明了大多在国际战略方面的文献是为了证明发达国家的大公司的行为。他们并不能证明来自发展中国家和地区的公司在国际市场中的行为。考虑到新兴的贸易国家的，例如印度，中国和土耳其的公司，当务之急是要找到新的
4、实际证据，而不是依赖现有的国际贸易理论。同样的，巴克利（2002）评论说，新的发展中国家在国际贸易中成为主角能够为国际贸易的研究提供新的论点。评论得到了其他经济学者的支持，认为应该从新兴的经济体着手研究。鉴于本文中研究的初步性，我们在下表中总结了文献的主要线索。我们假定，读者已经了解相关文献并且已经对主题有所了解。表1:研究框架–策略问题StrategicissuesSomereferencesInternationalbusinessexpansionDunningandLundan2008,Werner2002;AxinnandMat
5、thysens2002;Buckley2002,JohansonandVahlne1977GlobalstrategyandrelatedissuesinregionalstrategyLevitt,1983;DouglasandWind,1987;Ghoshal,1987;YipandCoundouriotis,1991;Dunning1993;Dunning1995;GhemawatandGhadar,2000;Ghemawat2003;RugmanandVerbeke2003a,RugmanandVerbeke2003bTurkis
6、hinternationalstrategy–includingroutestodevelopmentTaylanandSar??2008,Bonaglia&Goldstein,2007;Çak??r,2004,Karabat??andTan2005;RootandQuelch1997StrategicprocessRegerandHuff,1993;Pettigrew,1992;PapadakisandBarwise,1997;ChakravarthyandWhite,2002–whoidentifyfourroutesEntryand
7、expansionstrategiesofMNEsDunningandLundan2008,DeliosandHenisz2003,Forsgren2002,BartlettandGhoshal1989,Dozetal2001Companyresourcemanagement–internationaldecisionsandexpansionDoz,1986;Ohmae,1982;DozandPrahalad,1991;Barney,1991;Peteraf,1993;Murthaetal1998;GrantandBaden-Fulle
8、r,2002;Lynch2008国际贸易的扩张带给了新兴经济体发展的机会，同时也代表了巨大的挑战。挑战来自新兴经济体的缺乏经验，资源和能力的缺乏，来自成熟竞争对手的市场主导地位，以及消费者对现
