库存控制决策的定量分析

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1、第四章库存控制决策的定量分析第一节第二节第三节第四节第五节IMABC分类法经济订货批量经济订货间隔期安全库存与订货点一次性订货量的确定第1节ABC分类法(一)ABC分类的基本原理按照所控制对象的价值不同或重要程度的不同分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类：A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占总存货的70%左右B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占总存货价值20%左右C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占总存货价值10%左右A类存货B

2、类存货C类存货品种种类占总品种数的比例价值占存货总价值的比例约10%约70%约20%约20%约70%约10%ABC分类法一、ABC分类的原理、依据及库存策略（二）ABC分类的依据ABC分类法一般是以库存价值为基础进行的，分类的目标是把重要的物品与不重要的物品分离开来。除重要性外，以下指标也可用来对存货进行分类：1缺货后果2供应的不确定性3过时或变质的风险ABC分析理论上要求分为3类，但实际应用中可根据实际情况分为5类或6类，另外在进行ABC分析时，分析时间的选择也是非常重要的，选择能反映真实情况

3、的时间段，通常会以年作为分析的时间段（三）ABC分类的库存策略A类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权等，而对于C类物品，则可以尽可能简单的控制。ABC分类法不一定与物品的单价有关存货类别库存控制策略A类B类C类严密控制，每月检查一次一般控制，每三个月检查一次自由处理不同类别存货的库存控制策略第一步第二步第三步将物品按年耗用金额从大到小进行排序计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比进行计算按照分类标准，选择断点进行分类，确定ABC三类物品二、ABC分类

4、的步骤例1：下表为某仓库中各种物品的年耗用金额数据，根据年耗用金额进行ABC分类物品编号年耗用金额（＄）22682703825436192341950007500025000150001300075001500800425225总计233450表4.3各物品年耗用金额三、ABC分类的应用解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序②计算各种物品年耗用金额占总额的百分比并进行累计③按照分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品物品编号年耗用金额（＄）占全部金额的比重（%）分类结果226827

5、0382543619234195000750002500015000130007500150080042522540.832.110.76.45.63.20.60.30.20.1AABBBCCCCC总计233450100.0各物品的年耗用金额与百分比累计观察表4-4就会发现，表中A类物品种类占20%，B种物品占30%，C类物品占50%以上分析的过程可用下图清晰的表示出来：类别物品编号年耗用金额/﹩占全部金额的比重ABC22、6827、03、8254、36、19、23、41170000530001

6、045072.9%22.7%4.4%总计233450100.0%表4-5物品ABC分类0102030405060708072.922.74.4占总金额比重%物品类别A类B类C类例2：某公司要用12种物料，其中各种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类编号年用量（种）单价（元）年耗用金额（元）4837926143953521522352946143218695552926129368503711292621266796257010510025886219409671.208.60

7、13.1891.806.410.181.270.8862.2518.100.382.208220.003190.6017028.565691.6081132.8097982.508902.704488.0016060.5015602.20737.202127.40合计26163各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小排序。见表4-7②计算各种物品年耗用金额占总耗用金额的百分比并进行累计，计算过程如表4–7所示③按分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品从表4—7可以看出

8、，前两项累计百分比为68.59，前六项的累计百分比为68.59%。后六项的累计百分比不到10%，所以可取前两项为A类，后六项为C类，中间相为B类编号年使用金额元占总金额比重%累计百分比%分类结果52945223439586955561483735214321926112932926979825081132.8017028.5616060.5015602.208902.78220.005691.604488.003190.602127.40737.237.5231.076.526.155.973.