《电信工程设计基础》PPT课件

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1、电信工程设计流程基础北京市电信规划设计院2003年8月目的帮助新近入院的工程技术人员：了解通信基本建设中规划、设计各阶段的目标、要求；了解工程对规划、设计的有关规定；尽快掌握规划、设计的基本技能。2内容一、基本建设概念二、基本建设程序三、基本建设对设计的要求四、设计文件组成五、规划、设计过程六、规划、设计格式七、设计人员技能3概述我国国民经济的迅速增长，给通信建设提供了无比广阔的前景，为国内众多设计院提供了巨大的舞台。在此欢迎各位加入设计行列。今后的设计工作经历会证明，选择设计院作为职场生涯的起点会让你们受益终生

2、。4一、基本建设概念51.基本建设利用国家预算内拨款、自酬资金、国内外基本建设贷款及其他专项基金进行的以扩大生产能力（或增加工程效益）为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。62.基本建设项目指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体。经过立项、实施、验收投产三大阶段。例如：建设一座通信局4万门所中所包含的各单项工程的总合称之一个建设项目。7基本建设管理涉及以下单位：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位3.基本建设管理涉及的单位及职责8（1）建设单位职责：拟订建设计划；确定建设项目；建设项目全过程的管理，如委

3、托设计、施工、监理单位；审批可研、方案、设计；开工、交工、验收、竣工、投产；控制建设项目进度；设备采购招标等、9贯彻执行设计合同，为顾客提供符合合同要求的设计文件。设计的内容：（2）设计单位职责：10贯彻执行施工合同，保证施工质量、进度和竣工验收资料等准备工作。（3）施工单位职责：11（以北京通信为例）：（1）按建设规模确定分为三级：第一级国家和中国网通集团公司下达的建设项目第二级北京通信公司下达的建设项目第三级北京通信公司各直属单位下达的建设项目4.基本建设管理办法12以上三级项目均设专门机构承担建设项目的管理

4、工作。其中第一、二级由公司工建部承担建设项目的管理，第三级由各直属单位下设工建部、工程科承担建设项目的管理。13第一类：新建及扩建项目，属外延形扩大再生产。第二类：改建、大型更新改造项目，属内涵形扩大再生产。第三类：大修、小型革新、改造，属于固定资产的简单再生产。（2）按基本建设主要形式确定分为三类：14二、基本建设程序指基本建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序.是按照自然规律和经济规律管理基本建设的根本原则。各步骤、各环节之间紧密相连、不可分割，其顺序具有先后、协调配合不能互相代替和相互颠倒的性质。15三个时期

5、：立项、-实施、验收投产八个阶段：提出项目建议书、项目可行性研究、编制计划任务书、编制设计文件、设备采购、施工招标或施工委托、施工、交工验收（初验、总验）、投产运营（1）基本建设程序的内容16第一时期-立项提出项目建议书、进行可行性研究、编写计划任务书。参与部门：计划财务部门、规划设计单位、建设实施部门。17初步设计、年度计划安排、施工准备（设备订货招投标等）、施工图设计、施工企业招投标、或委托、开工报告、施工、交工验收等。参与部门：基建工程部门、设计单位、施工单位。第二时期-实施：18第三时期-验收投产阶段：验

6、收、竣工投产。参与部门：计划财务部门、基建工程部门、设计单位、施工单位、运营维护部门。19是选择建设项目的依据，是开展后续工作-可行性研究、选址、联系协作配合条件、签定意向协议的依据。主要内容：·项目提出的必要性和依据·拟建规模和建设地点的初步设想·建设条件的初步分析：项目的必要性、技术和经济的可行性·投资估算和资金筹措的设想·经济效果和投资效益的估计·对项目做出初步决策第一阶段-提出项目建议书20第二阶段-项目可行性研究对拟建的项目从技术、经济、财务上进行调查分析，进行多方案比较，并选择最佳方案供领导决策。可行

7、性研究是立项决策、编制计划任务书的依据是基本建设程序的重要环节。由持证规划设计部门编制，由项目主管部门评估后批准。21主要内容：·项目提出的背景和依据·建设规模、产品方案确定的依据·技术工艺、主要设备、和建设标准·资源、动力、供水等配合条件·建设地点、布局方案及占地情况·项目构成、设计方案及配套条件·环境保护、抗震要求·劳动定员、人员培训·建设工期、实施进度·投资估算和资金筹措方式·经济效果和社会效益22第三阶段-编制计划任务书是确定基本建设项目和编制设计文件的主要依据，由计划部门编制。23·建设目的和要求·建设

8、规模和原有设备的利用·建设地点和建设路由走向·拆迁、征地的估算和外部协作配合条件·建设标准和抗震条件·建设工期和投资估算值·资金、材料和主要设备来源·要求达到的经济效果和资金回收期·存在的主要问题及解决办法计划任务书的内容：24第四阶段-编制设计文件设计的作用是为顾客（建设单位、维护单位）把好工程的四关：网络技术关工程质量关投资经济关设备（线路）维护关25勘察、设计单位需