《界定顾客需求》PPT课件

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1、六標準差TheSixSigmaWay第十三章界定顧客需求（行動步驟二）王德榮90423027/14/20211六標準差專題六標準差活動的「終端」產品一套能持續追蹤和更新顧客需求、對手活動、市場變動的策略和系統－如「顧客心聲」系統。對於每個關鍵產出要有具體、可衡量的績效標準說明，且由顧客界定。可觀察和可衡量的服務標準，以作為與顧客進行重要互動的依據。績效和服務標準的分析－對顧客或企業策略的重要性為分析基礎。如何履行這些承諾？7/14/20212六標準差專題六標準差行動步驟二與次級步驟收集顧客資料；研商顧客心聲策略研商績效標準和要求聲明（清單）分析並設

2、定要求的優先順序；評估每個商業策略7/14/20213六標準差專題二A、收集顧客資料；研商顧客心聲策略AS-IS（現況）我們大概都認為多數的公司能妥善處理顧客需求，或安排人員和機制加以追蹤，其實是製造了假的安全感。實際上－某大保險公司承認，「我們已經開始了解，我們没有想像中那麼樣地了解我們的客戶。」間接證據－POS技術使用已20年了，但其資料整合運用才開始。1999年對50大企業資料倉儲運用調查＝＞7/14/20214六標準差專題顧客資料的使用如何使用從客戶端收集來的資料19992001行銷18%52%顧客服務16%48%銷售16%34%流程改

3、進2%22%詐騙調查10%14%產品開發4%10%不使用72%0%不知道0%18%7/14/20215六標準差專題顧客資料的使用預期從顧客資料中獲得的利益19992001增加營收20%74%降低成本16%34%没有影響72%0%不知道0%20%7/14/20216六標準差專題顧客心聲系統：發揮效用的要項持續進行－持續成為優先事項和關注焦點清楚界定你的顧客－區隔客戶群，讓公司善於根據客戶群，提供不同的產品、服務和功能。嚘吱作響併發症－顧客資料的抽樣不周延，你對市場或顧客所做的結論便可能是錯誤的。使用更多的方法－市場或顧客調查方法（口水評估，顧客經常言行

4、不一）、間接的方法（顧客的行為）。7/14/20217六標準差專題嚘吱作響併發症讓你疲於奔命時，它就是嚴重的問題。傾向用對既有顧客有意義的方式來解釋「顧客心聲」只尋求未來顧客的意見，反而忽略了現在提供你主要收入來源的人（常發生在銷售導向的組織）。絆倒組織最大塊的石頭－聽取錯誤顧客的意見。如何避免？7/14/20218六標準差專題避免嚘吱作響併發症了解不同群體的想法，包括：既有、滿意的客戶既有、不滿意的客戶（抱怨和未抱怨者）變心的顧客對手的顧客潛在的顧客－未向你也未向對手購買的人7/14/20219六標準差專題顧客心聲收集方法的升級傳統新世代

5、調查特定目標與多層次的訪問與調查聽取顧客計分卡訪問資料倉儲與資料採礦正式的申訴制度顧客/供應者「審計」市場研究品質功能的配置促銷方案7/14/202110六標準差專題找尋特定的資料：留意趨勢確認客戶需求，同時還能掌握趨勢，能讓你在市場偏好的變化上保持優勢，對新挑戰保持警覺。取得特定資料是開發客觀、準確的標準和績效衡量的關鍵。取得一個全景的觀點，不讓對手搶得先機。要花大量的時間和資源做足夠的分析，才能清楚分辨顧客的所想和所要。7/14/202111六標準差專題使用資料光收集資料是不夠的，顧客心聲資料只有在被使用和採取行動後才有價值。開發新流程處理這些資

6、訊，讓資訊加強決策的改進，並能有效地回應變化與機會。只要能有效地讓員工了解顧客資訊，已替將進行的變革打好基礎了。回應顧客，增加客戶的滿意度。7/14/202112六標準差專題從實際的目標著手創造並維持一個能收集和使用顧客意見與市場資料的大型顧客心聲系統，不是一蹴可及。無論如何，設定目標去收集投入並了解客戶需求都是個睿智的作法。可基於核心流程，選定一個或數個領域逐步建構。7/14/202113六標準差專題二B、研商績效標準和要求清單顧客需求：1、產出要求－限定只與主要交易和交付最後產品和服務的事2、服務要求－與顧客戶的互動，對待或服務顧客。其分類端視流

7、程的界定，不是永遠的涇渭分明。使用「真相時刻」（MomentofTruth）概念－顧客對公司表示正面或負面看法的那個情況。7/14/202114六標準差專題為何要分辨產出要求和服務要求每個人都有這些要求顧客經常要求同等的服務，甚至要求更多。建構六標準差績效就要監控和改進產品和服務的層面－許多的實例的結果都是偏重一個－－這表示你只管理一部份的顧客關係。＊組織結構形成的各個「圓筒」（silos）也傾向惡化這個問題。服務無誤差與製造時符合顧客要求做出無瑕品一樣重要。7/14/202115六標準差專題要求清單及準則要求清單就是為產出和進行服務所設的績效標準

8、，做出簡明而完整的陳述。1、要與某特定產品或「真相時刻」有關。2、陳述單一績效標準或要素。3、在表達上使用可