人员招聘与培训

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1、-11-东北财经大学网络教育本科毕业论文人才招聘与培训——人才从招聘到培训的问题与对策分析作者学籍批次学习中心层次专业指导教师-11-内容摘要（选题动机）随着经济的发展日益完善，人才竞争成为企业间竞争的关键。招聘工作是企业获得高素质人才的主要方式，招聘工作的成功与否决定着企业的生存和发展。（中心思想）21世纪是人才展现的世纪，不同的企业需要不同类型的人才。社会经济的多元化要求社会需要多元化的人才。本文将从企业的人员招聘的重要性出发，结合企业人员的培训，提出人才质量对企业发展的影响。针对招聘环节中出现的问题

2、和弊端，提出相应的对策，并分析企业人员培训的方向和目标。（段落大意）社会上有广阔的人力资源，如何寻找适合自己企业发展的人才，是企业发展的根本。人员的后期培训关系到企业今后的竞争力，怎样从根本将人员培养为企业的支柱，是企业人员培训的根本目标。本文将分析企业在招聘过程中出现的问题，详细分析企业招聘现状以及招聘管理的问题。对目前企业人员培训进行分析并提出相应的对策。（个人新观点）针对多元化的经济模式，招聘工作也必须适应新模式，不一定遵循传统的方法和目的，不要局限在传统的模式下，合理地为企业选出合适的人才。另外必

3、须从思想上重视人员的选拔。对于企业的人员，在针对性的技能培训上，增加众合素质的培训，将定向培养与众合能力培养有机结合起来，为企业的发展提供全新的动力。关键词：企业招聘人力资源问题弊端对策-11-人才招聘与培训——人才从招聘到培训的问题与对策分析一、企业招聘与人员培训的目的和意义（一）企业招聘的目的（二）企业招聘的意义（三）人员培训的目与方向二、企业招聘现状（一）企业招聘中存在的主要问题1，招聘计划的不完善2，缺乏合理的面试过程3，人员录用标准不完善4，招聘工作较随意5，缺乏人员招聘渠道（二）提高企业招聘工

4、作绩效的对策1，明确人力资源管理的理念2，制定完善的招聘程序3，改进企业招聘策略（1）校园招聘（2）内部招聘三、企业人员培训的现状（一）企业人员培训中存在的主要问题1，培训计划的不完善2，培训方式缺乏创新-11-3，员工缺乏参加培训的积极性4，员工培训质量的缺乏5，缺乏完善的培训评估机制（二）解决企业员工培训问题的对策1，合理制定培训计划2，开设多元化的培训模式3，提高员工参加培训的积极性（1）加强员工的思想教育（2）合理安排培训时间（3）建立培训绩效制度（4）从员工角度安排4，全面提升员工培训质量5，完

5、善培训结果评估机制三、总结-11-第一章企业招聘与人员培训的目的和意义1.1企业招聘的目的企业招聘的目的就是为了选拔人才，从企业自身的利益来讲，人才是21世纪的根本，合适的人才能帮助企业在竞争中取得优势。从企业战略角度来说，人才即是企业的血液，为了在长期的竞争中求得生存与发展，必须不断发展新型人才，为企业的生存求得基础。1.2企业招聘的意义企业招聘无非是人员补充，人员补充有两个主要原因，一是对离职人员的补充，而是企业扩大规模，需要补充人员，这两种原因的性质是一样的。因此企业招聘的直接意义就是企业人力资源的

6、补充。任何一个企业的运转，都需要投入足够的人力，同时还要在保障个人工作效率的情况下。因此企业生产的第一个要素就是人力资源必须充足，因此，人力资源补充这个意义就是显而易见的。如何将人力资源进行合理的安排，对于企业来讲，适合的人才才是最好的人才。只有这样，企业才能有足够的竞争力适应社会的需求，因此企业招聘的第二意义就是提高企业的竞争优势。对于人员的招聘，需要人力资源部门从广大的社会上去发现，在此过程中，要吸引人才的目光，必须抛出自己企业的优势，以此来吸引人才，这样企业的形象就传播出去了，因此企业招聘的第三大意

7、义就是传播企业的形象。除此之外，对于人员的招聘，在一定程度上也体现出一个企业的文化，如何吸引优质的人力资源，又如何留住这下优秀的人才，还必须建立良好健康的企业文化，因此总的来说，企业招聘的意义可以包括以下几点：补充人力资源，提高企业竞争优势，传播企业形象，建立良好的企业文化。1.3人员培训的目的与方向1.3.1人员培训的目的企业有了足够合适的人才，这仅仅代表企业有了其根本的生存资源，如何充分发挥人力资源在企业中的重要作用，是企业对人力资源利用效率的体现。-11-培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与

8、企业的同步成长。培训与开发对企业的意义越来越重要。越来越多的企业对员工能力的培训与开发，已经超越某一项专业技能的培训与开发，而更多着重于两个新的目的：一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能、提高公司全员的职业素养和专业知识技能，从而提升公司整体竞争力；二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，