XX煤业化工集团企业文化理念

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1、认识了解集团公司    陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称集团公司)是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,于2006年6月,与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。    集团公司注册资本35.5亿元,拥有25个全资、控股、参股企业,资产总额200亿元,在册员工89700余人。现有28对原煤生产矿井,煤炭生产能力达5000万吨/年;矿区自营铁路200多公里;合成氨生产能力50万吨/年;化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年;焦

2、炭生产能力40万吨/年。2006年,煤炭总产量365万吨,销售4029万吨;化工产品工业总产值完成18.5亿元;实现销售收入110亿元;在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。     集团公司的经营范围主要有:煤炭开采、销售、加工和综合利用,煤炭化工、电力生产供应和建材,煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。    打造一流特大型能源化工企业    (集团公司企业愿景)煤炭生产能力:2010年突破1亿吨,2020年达到

3、2亿吨;电厂装机总容量:2010年达到500万千瓦,2020年达到1000万千瓦;煤化工产能:2010年达到500万吨,2020年达到1000万吨;销售收入:2010年力争达到500亿元;综合实力排名:2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强。战略总目标:把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。    集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略:北

4、上西进加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展问题,对渭北地区实行保护性开采,以新矿区建设为中心,重点建设陕北、彬长和永陇矿区。B、多元化发展战略:一体两翼以煤炭产销为主体,煤化工和燃煤发电为两翼,合理参与交通运输产业,形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。    集团公司企业经营战略A、利用规模优势,加大融资力度集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元,2006年5月30日

5、发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券(简称06陕煤债)”,债券期限15年,发行总额10亿元。B、促进产品创新,树立品牌以市场为基础,分析不同用户的煤炭需求,对生产的原煤进行必要的深加工,为用户提供多品种的、优良煤质的商品煤。韩城、吴堡、黄陵矿区建设以洗选冶金及高炉喷吹用煤为主的选煤厂,主要产品为洗精煤;彬长、榆横矿区前期以加工电产品为主,后期可开发煤化工及煤液化等产业;其它各矿区以建设电煤基地为主。C、重视人才,科技兴煤打造以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍。按照分类指导、分层培训、

6、整体推进的思路,通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式,搞好员工培训。与大专院校合作建立集团公司各级培训基地,扩大培训规模,提高培训质量,培养各层次人才。加大科技投入,强化科技攻关,提高集团公司的科研能力和技术装备水平,提高研发费用在销售收入中的比重。    集团公司“内方外圆”的企业哲学内方:集团内部煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则,强调同舟共济、团结合作的和谐精神,讲究照章办事、严格服从的规矩。通过企业的组织、制度、环境、氛围建设,形成企业个体成员之间利益的共同体,减少企业内部利益

7、矛盾造成的磨擦,减少因这些磨擦引起的企业能量的内耗;当遇到外部的任何刺激时,企业作为一个整体做出系统性的反应。外圆:对外遵循利益分割原则,利用市场交易手段,讲究市场竞争技巧;与贸易伙伴打交道,必须讲究双赢,讲究信用,讲究合理的利益分割,讲究精诚合作;与政府部门打交道必须依法办事,遵守规则,用好政策。    奉献社会,造福员工    (集团公司企业宗旨)奉献社会:就是站在社会发展的全局高度,不期望等价的回报和酬劳,全心全意为社会做出贡献。造福员工:有三层含义,一是不断提高企业员工的生活水平;二是为企业员工提供良好的工作环境

8、;三是努力提高员工的素质和技能,为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。    务实、尽责、诚信、合作    (集团公司企业价值观)务实:真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。尽责:有两层含义:一是企业对社会具有提供优良产品和良好服务的社会责任;二是员工对企业具有忠于职守、不辞劳苦、勇担重任、勇于拼搏的

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