中国应对经济全球化的对策资料

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1、(一)经济全球化的应对策略　　对于发展中国家而言，它们更担心全球化将有可能破坏经济稳定，摧毁重要的社会保障体系，加速环境的恶化，导致文化认同的丧失，使得冲突增多，疾病、犯罪蔓延。实际上，不确定的经济发展机会，普遍的贫穷，体制的弊病丛生，制度以及技术革新扩散的极限等因素，均制约了它们的发展机遇（约瑟夫）。因此，作为发展中国家的中国应积极应对经济全球化的挑战，抓住机遇、加快发展。　　（一）保持良好的宏观经济政策　　1、在政府机构内部创建技术分析部门并任命训练有素的政策顾问　　2、使用经济学上的手段去分析激

2、励机制和体制适应性等问题。使制度发展和改革等问题的透明度将大大提高。　　（二）积极与发展中国家合作、参与经济区域化和集团化　　1、积极与发展中国家合作。单个发展中国家力量单薄，声音微弱，其实力不足以推动利于自身发展的全球化规则的制定，发展中国家要联合起来建立国际经济新秩序，使发达国家在制定全球化规则时能更多考虑发展中国家的利益。　　2、参与经济区域化和集团化。参与经济全球化进程，必须以发展本国的经济为基础。作为发展中国家和世界贸易大国，中国理应积极参与国际多边经济组织的活动和国际多边经济规则的制定，加

3、强多双边经贸合作，在经济全球化的发展进程中发挥积极、稳定和建设性的作用。　　（三）引导相应产业和部门参与国际竞争　　1、引导相应产业和部门参与国际竞争的必要性。随着生产力的发展，国家对有条件的产业和部门应引导其直接参与国际经济竞争，这样才能使相应的企业有更大的动力去追求新技术、提高效率和改进管理，从而在世界市场上获得更大的利益。　　2、引导相应产业和部门参与国际竞争的措施。对国民经济的同产业部门，在不同的时期采取不同程度的保护措施，在对国内需要挖掘潜力的产业和对经济发展具有重要意义的产业进行适度保护的

4、同时，鼓励他们积极参与国际竞争，在能够保证立足国内市场的前提下，向国外发展。　　（四）加速科技创新，大力发展高新技术产业　　1、加速科技创新。科技的不断创新和进步，是经济全球化的基础和条件。中国将坚持科教兴国的战略方针，运用现代科技手段，科技兴贸，不断提高中国对外经济贸易的科技含量和国际竞争能力。　　2、大力发展高新技术产业。运用先进技术和高新技术改造、提高传统产业技术含量，促进生产力的发展，实现中国技术发展的跨越。(二)跨国公司全球投资战略及其对我国的影响跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战

5、略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。（一）人力资源策略    当代竞争首先是人才竞争，跨国公司非常清楚这一点，因此网罗各地优秀人才成为跨国公司极为重视的策略。跨国公司通过高薪直接聘用各国（各地区）的高学历人才、在高科技人员密集区建立研究所、邀请高级科研人员来公司交流经验等方式来抢夺优秀人才，以使公司立于不败之地。（二）融资策略    强大的资金实力是跨国公

6、司推行全球化经营战略的坚强后盾。跨国公司在全球金融市场上，通过选择不同的融资形式、融资币种、融资地点、融资结构的组合，努力降低融资成本和风险，建立最佳的财务结构，保证公司始终具备足够的融资能力，以实现全球经营目标。（三）投资策略    就投资方式而言，有新建和购并两种方式。两种方式各有优缺点，一般来说，新建周期长、见效慢，购并周期短、收效快，因此，在近十年的跨国公司投资方式中，购并比新建更多地为跨国公司所采用，尤其在最近几年中出现了全球性的企业购并浪潮。就投资项目而言，跨国公司往往从全局性和长期性利益

7、出发，不拘泥于一时一地的利益得失，而注重于争夺具有长期高额垄断利润的项目和行业。（四）营销策略    跨国公司的营销策略体现在：（1）实行品牌战、广告战，挤压其它国家和公司的产品品牌，力图垄断市场，获取高额利润。（2）通过“转移价格”牟取高额利润。“转移价格”是跨国公司内部进行的交换价格，是根据跨国公司全球战略利益的需要人为制定的。通过转移价格，跨国公司可以逃避东道国的价格管制，回避较重的税负和外汇管制，增强子公司的竞争力，并可利用汇率变动牟取投机利润。（五）组织结构变化    新世纪跨国公司组织结构

8、也出现了新的变化，以层级结构为中心的组织结构逐步让位于内部多层次网络组织结构。这种组织结构是跨国公司依靠现代信息技术实施管理，减少企业经营的不确定性和风险，实行全球化经营战略的一种组织创新。具体表现为地区型、产品型、职能型等各种类型总部的建立和管理体制由单纯的本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展的组织架构。组织结构的扁平化使过去的多层次结构简化成管理层和执行层两个层次，大大提高了跨国公司的运作效率和竞争力。（六）技术开发策略    跨国公