誉名别苑项目管理策划书改

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1、项目管理策划书项目名称：誉名别苑（A012-0085）编制日期：2011.02.10编制：审核：批准：42编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管

2、理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。42一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：深圳誉名别苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理

3、用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工2.2其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，

4、满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标42总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在无以下；轻伤率在2‰以下。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标：□满足企业基本要求□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；暂定

5、责任成本元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于；商品混凝土节约比例不低于；……3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.42四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：□特大型项目，60人以上。□大型项目，36-60人。□中型项目，11-35人。□小型项目为5-10人。□本项目以工程分包为主，项目

6、部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：□特大型项目，16-25人；□大、中型项目，10-15人；□小型以下项目，5-10人。（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□

7、测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□42会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。4.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称1项目经理张晓建工程师2项目执行经理陈爽工程师3项目生产经理黄绵光助理工程师4项目总工龚浩然工程师5综合工