房地产项目管理介绍

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1、房地产项目管理介绍用友软件股份有限公司姓名周青2010年思考用友的核心价值观思考思考用友公司的定位、使命和愿景思考思考客户选择管理软件厂商的因素选公司选服务测产品查案例看速度两个依序：第一次：价格产品服务公司第二次：公司服务产品价格思考管理软件（信息化）作商品的特性：服务性、无形性、协作性、成效无法事先预估，因此选软件一定要重视服务，如果对厂商的服务担忧就不要买他的软件。思考语录：不仅要考虑厂商是否能够做好客户的信息化，关键还要看厂商能否从客户的终身角度支撑客户的信息化建设，管理软件厂商规模化的持续投入是非常重要的保障。提纲行业关注点用友解决方案平台价值分

2、析应用价值分析竞争分析思考房地产项目管理的核心房地产项目管理的核心计划通过动态计划管理将全部开发活动和工程项目全过程纳入计划轨道，使得项目有序达到预期目标。组织通过职责划分、授权、合同的定力与执行，配合相应的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使得项目各项目标得以最终实现。协调通过对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调控制通过计划、决策、反馈和调整等手段，采取项目分解、各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工期质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，保障最少

3、的投入获得最大的效益计划管理体系过程中的不断完善更新、细化和优化，及时的对比检查、审计和绩效分析沟通体系有效、顺畅、及时的获取项目开发信息，减少沟通成本，提高沟通效率。项目动态管理体系针对项目的约束条件和相关假设动态变化的及时管理关注点产品定位及方案设计阶段土地投资分析阶段1、制定长远财务战略规划2、确定年度土地储备计划3、建立项目投资决策机制4、建立项目投资分析模型5、确定项目内部收益率(IRR)6、确定项目利润目标7、多方案项目建筑规划比选8、完成项目投资建议书1、项目开发全面预算指标的制定2、产品定位论证会及资源配置3、产品配置标准初稿4、方案预算、

4、目标成本预设5、会所样板间、二装、景观、灰空间设计标准专项控制方案6、商业及自有资源运营方案8、完成项目总控计划1、产品配置标准定稿2、限额设计，优化结构选型：测算钢筋含量、砼含量、型体系数等对工程造价影响3、目标成本确定及责任成本分解4、土方、挡土、桩基工程控制方案5、外立面专项控制方案6、材料设备选型7、成本分摊8、产品标准化建设1、展示区范围控制2、集中采购3、快速招标4、限额招标5、总价包干6、执行、细化目标成本7、工程量清单及标底编制的合理性8、招标委托的合理性、及时性和完整性9、招标委托技术资料质量1、项目收益动态跟踪分析及预警2、合理安排资金

5、支付计划3、过程动态成本控制：分段结算、一单一结4、建立重大变更成本论证机制，以“合同总价、成本指标”为中心的工程变更核准机制。5、减少三边工程及签证6、收方、认价、材料封样的管理1、结算管理2、成本考核3、成本数据库建立4、项目成本总结分析5、项目成本信息化运行情况总结分析1、营销费用控制2、产品溢价3、营销承诺4、销售价格变化、材料等涨价因素对成本控制指标的影响5、客户关注点的把握：当对顾客敏感点成本进行大幅提升，在产品与售价匹配的基础上，可申请增加投资成本初设及施工图阶段招标采购及开工准备阶段工程实施阶段营销阶段交付结算阶段阶段性成果：项目投资建议书

6、决策机构：战略投资专委会阶段性成果：项目开发全面预算指标决策机构：预算管理委员会阶段性成果：项目开发目标成本指标及责任成本指标实施机构：计划成本管理中心阶段性成果：合同评审报告实施机构：计划成本管理中心阶段性成果：项目开发动态成本表实施机构：计划成本管理中心阶段性成果：营销费用表实施机构：计划成本管理中心阶段性成果：项目成本总结决策机构：预算管理委员会提纲行业关注点用友解决方案平台价值分析应用价值分析竞争分析平台价值分析中国企业和合作伙伴广泛应用、成熟先进的管理软件应用平台、集成平台和开发平台；----万人测试报告；----万达230家企业全面应用，数据量

7、超过25G；每个月3-4公司增长----万科160多家物业全面应用，年底并发用户558个，更换oracle后彻底摆脱大数据量并发性能瓶颈。完全基于SOA，扩展性好soa是面向服务的架构，首要目标就是IT与业务对齐，支持业务的快速变化具有很好的灵活性和重用性。开放性1.SQL基于windows平台的可靠性，安全性和伸缩性是非常有限的。2.Oracle能在所有主流平台上运行，可保护投资的持续性。二、性能1.SQLServer多用户时性能不佳。2.Oracle性能最高。三、使用风险1.SQLserver许多功能尚需要时间来证明。并不十分兼容。2.Oracle

8、大型业务系统的广泛的应用。完全没有风险。四、开发成本，技术要求1、