现代企业管理模式—海尔

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1、同学们新学期好!希望你们在学习中享受乐趣!王老师向你们致意!现代企业管理西安电子科技大学经济管理学院managementModernenterprise王益锋20世纪的中国1900年之前的中国1900年的中国:八国联军侵华1911年辛亥革命,孙中山推翻历时两千多年的清朝政权,成立中华民国临时政府1919年“五四”爱国运动爆发1921年中国共产党成立,中国面貌从此焕然一新1937年-1945年8年抗战20世纪的中国1945—1949年解放战争,成立新中国1950—1953年抗美援朝,保家卫国1952—1956年,社会主义改造1976

2、年粉碎“四人帮”,结束文化大革命1978年改革开放1997—1999香港、澳门回归20世纪80年代的中国农村—农业:联产承包责任制——中国农民的一大发明小岗村出名了大邱庄出名了阜阳模式城市—工业:租赁制承包制股份制苏南模式温州模式中国农民的第二大发明——中国农民的第三大发明——在这种情况下,中国出了个——海尔集团成为20世纪中国的又一大奇迹。现代企业管理模式——海尔管理模式全国学海尔自1995年时任国务院的朱熔基总理、李岚清副总理、吴邦国副总理亲笔批示全国范围内推广海尔经验以来,每年有约30万人到海尔集团参观。很多企事业单位选择海

3、尔课程,来针对企业存在的问题提出相应解决方案。走进海尔园,您会发现,工人走路都靠右行,每一位员工离开座位时,必须将椅子推进桌洞,班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟,否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……。张瑞敏说:什么叫不简单,能够把简单的事,千百遍做对就是不简单,什么叫不容易,能够把容易的事认真做好,就是不容易。这就是松下所提倡的“平凡通非凡”。“平凡之中见非凡、积平凡成非凡”,就是海尔管理的精髓。海尔经验可学、可借鉴。伟大的企业从来不是天生的, 而是打造出来的海尔集团的OEC管理模式友情提示:运用海尔OEC管理模式的“

4、日清日高”方法对所学的每一个问题都应做到:“自省自问,自省自查”1、今天我学到了什么?2、今天的学习我体会最深的是什么?3、针对海尔的有关情况,自问:我从海尔学到了什么?我不赞同海尔的哪些做法?海尔还有哪些做法值得改进?我准备在实际中运用海尔的哪些做法?海尔集团概况组织、企业、集团、公司组织在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位,有一定的组织机构,它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组合活动过程。(根据一定的目的,按照正式的程序建立的一种权责结构。)含义要点:相对静态的人群社会实体单位;动态的组合活动过程;共同目标;自身是实

5、现目标的手段;团体意识和精神的结合体;系统:投入产出系统,人、物和社会环境系统相结合的社会技术系统;法人企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不是企业法人。企业集团含义及其财务特征由日本提出并广泛使用,它有别于集团公司的概念。由众多独立或相对独立的企业形成,具有相对稳定核心层的经营联合体,集团本身一般不具有独立法人地位。集团内部一般拥有数个实力强大,相互关系稳定的具备独立法人资格的核心企业。每个核心企业

6、有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。集团内部各公司以资本为纽带。企业集团的层次构成1)母公司:也称企业集团的核心企业,一般称(集团)有限公司或控股(集团)有限公司。注册资本金在一亿人民币以上,可以是非公司的企业法人。2)子公司:也称控股层,应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人。3)参股层:由母公司持股,但未达到控股程度,且承认企业集团章程的企业法人、事业法人和社团法人。4)契约层或关联层:与母公司形成生产经营

7、、协作联系,且承认企业集团章程的企业、事业法人和社团法人。企业集团的财务特征1、财务主体多元化2、财务决策多层次化3、投资领域多元化4、母公司职能双重化:自身发展并组织、指挥整个集团发展目标的制定与实施5、关联交易经常化:在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。母子公司之间、子公司、合营企业、联营企业之间等发生的关联交易。海尔集团简介创立于1984年,25年持续稳定发展,成为大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口世界160多个国家和地

8、区。2004年,海尔全球营业额突破1000亿元,品牌价值中国第一名,616亿元。(2001年全球营业额602亿元,2002年全球营业额720亿元)2004年世界最具影响力100个品牌,中国海尔唯一入选,排名95位。企业发展的同时,首席执行官张瑞敏也

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