汽车零部件供应物流模式分析 good!!!

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1、万方数据中国流通经济2010年第7期口采购管理汽车零部件供应物流模式分析张彤1，于澎田2(1．北京电子科技职业学院，北京市100029：2．哈尔滨理工大学，黑龙江哈尔滨150080)摘要：在汽车零部件供应物流中引入第三方物流，是对原有的物流资源进行整合并协调优化，建立以第三方物流为运营管理主体的供应物流模式。第三方物流服务商根据汽车生产的需求，通过对供应物流运作方式的重构，实现零部件运输合理化、库存最小化和上线准时化。在实施过程中，应注意根据整车厂对零部件的不同需求采取不同的配送方式，避免一律采用准时制配送从而造成效率背反现象；整车厂要与第三方物流服务商结成战略联盟，在目标

2、一致的前提下进行高度互动协作，以防商业机密外泄；建立多方共享的信息平台，整车厂、零部件供应商和第三方物流服务商通过信息平台实现信息共享，有效地提高物流运作水平和物流管理水平。关键词：汽车零部件；供应物流模式；第三方物流中图分类号：17259．22文献标识码：A文章编号：1007—8266(2010)07—0039--04汽车零部件物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是实现商品从生产到消费各个流通环节有机结合的纽带。I1】对于汽车制造企业来说，汽车零部件物流是由供应物流、生产物流和售后物流组成的，其中供应物流是最重要的一个环节，也是

3、被公认的物流系统良性运作并持续优化的最关键环节。一、汽车零部件供应物流的体系结构汽车零部件供应物流是指为迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运送到汽车生产厂家，为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关信息流、资金流于一体的综合管理。【21由于汽车制造企业所采取的是外协零部件、装配生产的模式，即一个整车或一个总成是由几个或几千个零部件组成，这些零部件大部分来自于国内零部件生产企业供应的国产件和国外进口的散装(CKD)件，因此汽车零部件供应物流体系是一个以汽车生产企业为主导，原材料厂商、零部件生产

4、企业为供应商的供应链系统。在汽车供应物流体系结构中，原材料厂商、零配件生产企业是供应物流的起点；运输企业构成了干线运输层；围绕汽车制造企业的仓库构成了仓储层；供应商的配送部门或汽车制造企业的供应部门构成了配送层。在整个零部件物流供应体系中，主要的物流节点有原材料厂商、零部件生产企业、中间仓库和汽车生产企业：主要的物流环节为仓储、干线运输和城市配送。汽车生产企业是供应链主导企业，是信息的控制中心，是供应链的驱动机构，为零部件供应商提供信息服务，与供应商信息共享、相互支持，使链上各方共生共赢。零部件生产企业是供应链的重要组成部分，它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。零部件供应物

5、流的高效运行，可以大幅度缩短产品的生产周期，提高对市场的反应速度和柔性，降低物流成本，提高供应链的敏捷度，因此，汽车零部件供应物流是汽车生产企业增强供应链竞争能力的重要环节。l，1二，“主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式分析1．“主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式我国汽车生产企业普遍实行准时生产制(JIT)，要求零部件供应商按整车厂的生产节奏和生产需求量供货，供应商或汽车生产企业的供应部门实施工位配送。由于零部件供应商过于分散，零部件供应商一般在汽车生产企业附近自建或租用仓库，以满足汽车生产企业的需求，形成了“主机厂中心型”的供应物流模式。其实质是分散的供应商管理库存(

6、vMl)模式。【扎12．“主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式的分析“主机厂中心型”供应物流模式，是我国汽车生产企业供应物流的主要模式。它采用了供应商管理库存控制技术，使汽车生产企业的库存降到最低，降低了生产成本；同时也能够保证零部件及时供应，实现准时采购。但是这种层次繁多、结构复杂的供应物流体系存在着许多弊病：(1)零部件企业的库存压力增大。零部件企业为了满足整车厂的零库存与准时供货的要39万方数据求，不得不保持较高的库存水平，这不仅增加了流程时间和物流成本，而且也大大降低了系统的柔性，削弱了整条供应链的实力。(2)零部件企业的仓库作用失衡。由于每个零部件企业都有自己的仓

7、库，仓库条件、管理人员素质各异，管理难度非常大，起不到整车生产厂与零部件供应商之间的桥梁作用，相反却加重了零部件企业的负担，成为供应物流系统的薄弱环节。(3)零部件运输质量难以保证。零部件运输大多采用供应商自营运输，零部件企业对汽车零部件包装、放置、装卸、在途保管等没有经验，专业性不强，运输设备使用不当，因此货损率较高，加上不能对货物进行实时跟踪，也不利于货物质量的监控。(4)零部件运输网络不能优化。运输路线上以两点运输居多，没有科学的运输规划方法，经常出现不合理运输(如迂回运输、重复运输、对流运输)，不能达到运输