薪酬管理苏州大学

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1、薪酬管理第一章薪酬管理基础理论一、什么是薪酬二、薪酬的组成及其薪酬管理中的基本问题三、薪酬管理问题的重要性四、薪酬管理的历史演变五、主要薪酬理论概述六、影响薪酬水平的因素七、目前我国的薪酬问题八、战略与薪酬管理1、从用词变化看不同时期的薪酬内涵WAGE（1920年以前）主要指蓝领工人的收入;很少的福利5%SALARY（1920年至1980年）指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少15%COMPENSATION（1980年以后）指所有人的收入;福利部分很多，占40%一、什么是薪酬TOTALCOMPENSATION（近年）强

2、调报酬的整体性，认为报酬包括货币和非货币两种2、从薪酬的本质上看，薪酬是交易价格交易的条件两个利益主体相互需要对方交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。一、什么是薪酬3、从个人角度看，薪酬是员工出售劳动所得“不劳动者不得食”4、从企业的角度看，薪酬是企业的劳动成本在发达国家的制造企业中，人头费要占整个成本的1/3左右；在服务行业中，人头费接近2/3左右。一、什么是薪酬5、从社会角度看，薪酬来源于国民收入的分配企业员工的薪酬来源于国民收入的初次分配非企业员工的薪酬形成于国民

3、收入的再分配一、什么是薪酬6、从不同的学科看薪酬管理学视角关注工资的效率以及如何达到这种效率薪酬体系的框架薪酬管理中的基本问题解决薪酬问题的管理技术一、什么是薪酬二、薪酬的组成及其薪酬管理中的基本问题薪酬构成功能决定因素变动性特点基本薪酬保障体现岗位价值职位价值、能力、资历较小稳定性保障性奖金可变薪酬对员工良好业绩的回报个人、团体、组织的绩效较大激励性持续性福利间接薪酬提高员工满意度避免企业年资负债正式就业与否、法律较小针对所有员工满意度保障性1、薪酬的组成基本薪酬发生变动的原因绩效加薪与可变薪酬的区别评定依据不同评定的方式不同评

4、定的效用不同二、薪酬的组成及其薪酬管理中的基本问题1、薪酬的组成战略层面基本薪酬层面奖金层面福利层面制度层面1.采取什么薪酬战略以配合企业战略?2.如何对各职位及其任职者准确付酬？3.如何保证外部公平性？4.如何确立薪酬结构？5.凭什么支付奖金？6.支付多少奖金？7.如何支付奖金？8.如何设计一套符合法律的福利体系？9.如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能？10.如何使工资体系制度化？帽子主题尾巴五大层面十大问题二、薪酬的组成及其薪酬管理中的基本问题2、薪酬管理中的基本问题1、薪酬对于企业的重要性获得竞争优势必须有

5、两个基本的前提：做正确的事情——涉及到做什么的问题把事情做正确——涉及到如何做事情的问题——其中一个重要的方面是如何用人来做事情三、薪酬管理的重要性薪酬管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展薪酬管理的目的能调动人三、薪酬管理的重要性2、薪酬对于员工的重要性保障作用信号作用激励作用四、薪酬管理的历史演变1、西方薪酬体系的发展与沿革早期工厂制度阶段科学管理阶段行为科学阶段2、中国薪酬体系的发展与沿革第一阶段：计划经济时代高度集中统一的薪酬制度(1949-1978)第二阶段：转型经济

6、时期企业薪酬体系的萌芽与探索(1978-1992）；第三阶段：社会主义市场经济体制下的薪酬体系(1992-）。四、薪酬管理的历史演变1、工资差别理论代表人物：亚当斯密基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异；造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异；工资差别在以下情况下是合理的五、主要薪酬理论概述（一）早期工资理论1、工资差别理论意义：工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同；这一理论还暗示一定的政策意义，即政府不适当的工资政策可能扭曲劳动力市场

7、的供求关系；薪酬差别的类型垄断性薪酬差别补偿性薪酬差别竞争性薪酬差别五、主要薪酬理论概述（一）早期工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈；基本观点：工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值；工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的结果；意义：最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有统一的最低工资标准。2、最低工资理论五、主要薪酬理论概述（一）早期工资理论3、工资基金理论代表人物：穆勒、西尼尔基本观点：穆勒的观点：在企业资本总额一定的条件下，

8、工资取决于劳动力人数和用于购买劳动力的资本与其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是短期内难以改变的工资基金；五、主要薪酬理论概述（一）早期工资理论西尼尔对上述理论进行了修改工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分工资基金的数量取决于两