项目管理复习资料_免费下载

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1、第一章：建设工程项目的组织与管理1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。2、项目管理的内涵是：自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度和质量目标得以实现。3、自项目开始到项目结束指的是项目的实施阶段；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；4、决策阶段是定义，项目实施阶段是项目实现的过程，分界点为项目立项；实施阶段包含：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是核心。业主方（投资方、开发方、工程管理咨询公司提供的代表业主利益的服务）、设计方、施工方（

2、施工总包、施工总包管理、分包方）、物资供货方、建设项目总承包方。6、项目管理的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、试用阶段。项目立项是决策的标志，决策阶段工作主要是确定项目的定义。7、建设工程管理涉及各方面，即投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方。8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。实践中人们往往忽视通过管理为工程使用增值：确保使用安全、利于环保和节能、满足最终使用功能、降低运营成本、利于维护。各方项目管理的目标和任务：服务于阶段任务的不同业主方业主利益实施阶段总投资设计方整体自身利益主要是设计阶段有关造价控制和自成本供货方整体自身利益主要是

3、施工阶段自身成本总包方整体自身利益实施阶段总投资和自成本控制施工方整体、自身利益施工阶段成本控制各方的项目管理主要任务：三控三管一协调。安全管理是最重要。工程总承包项目管理的范围应由合同约定，项目管理范围指的是“保证项目仅包含项目所需的全部工作的过程”，主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围变更控制的管理。传统的施工管理既包含项目管理方面专业性的工作，也包含一般的行政管理工作。第二节：组织1、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。影响一个系统目标实现的主要因素组织，人员的数量和质量，方法与工具。而项目管理的组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管

4、理措施、经济措施和技术措施，组织措施最为重要，如果对一个项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。上述两种是静态组织关系。工作流程组织则反映各项工作之间的逻辑关系，是动态的。名称形式关系方框内含义项目结构图无箭头任务任务组织结构图单向箭组织工作部门合同结构图双向箭合同单位工作流程图菱形框逻辑工作3、项目结构分解并没有统一模式，但应结合项目特点和参考以下原则：考虑项目进展总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；有

5、利于项目目标的控制；结合项目管理组织结构。4、编码工作时信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，图和编码是其他编码的基础。名称指令源特点适用于职能组织很多传统，矛盾指令线性组织一个只接受直属上级命令小项目矩阵组织两个新型，纵横两个指令大项目5、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系，应反映项目经理和主管工作部门或主管人员之间的关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。6、编制项目管理任务分工表首先应对项目实施各阶

6、段进行详细分解。在分解的基础上，明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。应明确那个负责，那个配合或参与，主办、协办、配合分别用不同符号表示。7、职能分工应用：提出问题（发现进度推迟）；筹划（改成两班工作制、加夜班、增加设备和改变施工方法，进行方案比较）；决策（选择一个方案）；执行；检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的分工，也可以用于企业管理。8、工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）；信息处理工作流程组织（如与生成进度报告有关的数据处理流程）；物质流程组织

7、（如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购流程，外立面施工流程）。工作流程图用图的形式反映各工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作。9、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。第三节1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。项目定义和目标论证的主要内容包括：确定建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；总投资规划的论证；建设周期规划的论证。2、