80 现代企业安全生产管理实务(OK)

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1、8.0现代企业安全生产管理实务在现代企业管理当中，生产的安全性越来越受到企业主的关心，他们已经逐步认识到“安全也是企业发展的一根支柱”。世界工业安全表现首屈一指的杜邦公司更加认为：良好的安全就是一门好的生意。在这样的安全理念驱动下，经过实践和研究，国内外各类大型企业均涌现出一批实用性很强的科学安全管理方法。这些方法为企业效益的提高和持续发展提供了很大帮助。8.1企业安全支柱（安全管理TPM方法）TPM是20世纪60年代小日本对美国PM管理活动改进而来，称作为“全面生产保全”。TPM活动要求生产管理者对一切不合理说“NO”，它致力于消除一切管理差错，

2、提出“0”化可行性目标。典型的TPM一般包括八大支柱和两大基石，请看图（8-1）图6-1TPM的八大支柱活动对于生产安全的管理，我们通常将重点放在“人-物-环-管”这四个方面，从图中TPM的八大活动支柱的内容来看，为了达到“全面生产保全”的目的，不谋而合的也将员工素质的培训和习惯养成；设备性能的提升和运行可靠性；创造优良的生产环境做为了重点改善和管理内容。TPM活动认为，安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是认为安全第7重要，事实上窒活动从5S活动开始，就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。

3、5S最早是从小日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的管理方法，随后在其他企业得到了广泛普及，目前已经在世界许多国家得到推广和应用。5S既是一种现场管理方法，又是一种安全文明生产活动，开展5S活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、保证交货期具有重要的作用。我们常常说“失败是成功之母”，那么引用到5S与安全关系上，我则要说“5S就是安全之母”。大家应该知道，5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯化（自律），他与安全到底有什么重要关系呢？现在很多工厂都在推行6S，其就是在5S的基础上加上安全，要做好安全工作，我们

4、要从以下几个重点来做。一、作业服装1：是否经常保持清洁，是否太脏。2：纽扣是否脱落或有破损。3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱（拖鞋不行）。4：是否在指定作业中戴用安全帽。5：身上是否带有锐利或尖锐物品二、保护用品（眼镜、口罩、耳塞）1：是否确实戴用眼镜，耳塞2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否确实更换过滤用品4：是否随时备有备用品5：是否指定保管地点，并正确保管三、通道1：通道上是否放置了物品2：是否有凹凸不平不安全的地方3：是否洒浇了油或水4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象5：进出口的宽窄或高度等有无问题四、作场所的地面1：

5、是否有不用物品2：电线或管道等是否安全3：扫除用具，备品等是否保管在指定场所4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等地方是否放有物品5：整理，整顿有无问题五、机溶、剧烈物品1：保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别整理保管2：容器是否有盖以防上蒸发，是否有溢流，泄露等现象3：油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内4：保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有“严禁烟火”5：使用场所的换气或局部排气装置是否运转正常。六、油类1：油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内2：如果洒落在地上，是否立即擦掉3：周围是否有烟火4：不能在周围进行带火

6、作业如何做好这些安全作业的重点呢？在整理，整顿上我想我们一定要破除“食之无味，弃之可惜”的思想观念，在清扫，清洁上一定“不以善小而不为,勿以恶小而为之”。而在素养方面一定要通过培训，教育来达到改造人性的目的。我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！8.2全面可视化管理（图片实例）8.3工厂内施工作业管理生产型企业除了要进行正常的生产活动以外，通常还会有新建、扩建、改建、建筑和设备维修等各种类型的施工作

7、业，这些施工作业往往都会带一定的危险性，因此大多数工厂会将这些施工当作危险作业，并采用严格的“危险作业审批制度”来管理。危险作业：当生产任务紧急特殊,不适于执行一般性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重，需要采取特别控制措施的特殊作业。下述作业属于危险作业范围：u高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落的作业)；u在易燃易爆部位的作业；u爆炸或有爆炸危险的作业；u起吊安装大重型设备的作业；u带电作业；u有急性中毒或窒息危险的作业；u处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业；u在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板

8、等）上的作业；u其它危险作业。危险作业审批报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任