《如何做好仓库管理》ppt课件

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1、如何做好仓库管理高效仓储管理与工厂物料配送课程描述产品管理包括仓储管理和储位管理，只有建立起一个完善的仓储管理系统，才能对仓储设备进行有序的管理，从而为企业的生产提供有力的条件。培训收益1、明确当今库存管理和产品管理的挑战因素；2、明白如何做好收货入库和库存管理；3、知道如何提高发料的效益；4、知道如何提高盘点的有效性；5、明确如何选择与维护物流设备；6、明白如何降低运输成本；7、知道如何做好产品管理；8、如何提高信息化对库存管理的作用；9、如何做好配送运输管理和产品管理；10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗讲师介绍张仲豪老师改革开放后早期海归派讲师；1986年获美国Gerber公司

2、的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学．获硕士学位；张老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;美国美赞臣公司.为美赞臣公司的技术及运作总监.张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系;(2)英国皇家物流与运输学会ILT国际物流职业资格认证体系;(3)英国皇家采购与供应学会CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心ITC采购与供应链管理国际资格认证曾培训过的代表性客户百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的

3、斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。课程大纲第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二章：如何做好收货入库管理？第三章：如何做好储位管理？第四章：如何提高盘点的有效性第五章：如何做好物料配送的计划性？第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？第七章：如何管理好物料库存？第八章：如何提高物料配送的运作效率？第九章：如何降低仓储管理的损耗？第十章：如何选择与维护仓储设备？第十一章：如何做好运输管理？第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？第二章：如何做好收货

4、入库管理？1、收货入库的KPI指标？2、收货作业的流程应该如何？3、如何做好收货前的准备；4、卸货与检查；5、收货入库如何不出错？6、收货凭证的两种形式；7、如何提高单证的准确性？8、单证输入的及时性；9、如何提高抽样的准确性？10、抽样的三类方法；11、服装检验的抽样方法；☆案例分析：台升集团的自动化立体入库系统；第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？1、物流管理的最终目标是什么？☆案例分析：谁是它们的“客户”？2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？3、客户服务的重要性；4、物流管理的基本流程应该如何？5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？6、物流管理的主要难度是什么；☆案例分析：海尔

5、如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第三章：如何做好储位管理？1、储位管理的矛盾是什么？2、三种仓库运作模式；3、储位管理的KPI指标有哪些；4、为什么会二低一高？5、仓库的几种格局；6、如何计算仓库的利用率？7、仓库合理布局的比例参考；8、立体仓与平面仓的比较；9、如何提高有效储位的利用率－—库存物品的分类；☆案例分析：神州数码上海物流配送中心第四章：如何提高盘点的有效性1、盘点的KPI指标有哪些？2、盘点的工作流程如何？3、盘点的主要挑战；4、如何确定盘点的频率？5、盘点的三种形式；6、盲盘与实盘的比较；7、造成盘亏的原因有哪些？☆案例分析：沃尔玛配送中心的盘点ApplicationWe

6、bDBIntegrationMobileApplicationCustomerIntegratedHomePageSystemSolutione-brandingWebStyleGuideOn-lineMarketingDB/WebServerMultimediaServerWireless/Securitye-CRMe-MarketingWCMS….MarketingInnovationChannelInnovation第五章：如何做好物料配送的计划性？1、物料配送的KPI指标？2、物料配送的运作流程如何？3、各阶段的挑战？4、物料配送为什么没有计划性？5、如何改善销售订单的随意性？6、冻结

7、计划与滚动计划；7、计划部门为什么做不好？8、生产计划各KPI指标的权衡；9、各项KPI的关系；10、计划管理的流程不合理；11、生产计划管理的基本流程；12、车间排产计划的复杂性；13、不同车间作业类型的管理差异？14、框框法和JIT法；第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？1、物料供应为什么没有保障？2、采购管理的KPI指标有哪些？3、采购管理的目标顺序应该如何？4、VMI的好处是什么？5、V