车间培训管理办法

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1、**公司车间培训管理办法（试行草案）1　目的为提高本公司车间从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定《**公司车间培训管理办法》（试行），作为车间各级人员培训实施与管理的依据。2　适用范围凡本公司电池、电源所有车间员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本办法办理。3　权责划分3.1人力资源部培训科权责1.制定、修改公司车间培训制度；2.拟定、呈报公司车间年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成公司车间各项培训活动（课程）的实施；5.检查、评估培训的实施情况，追踪考核

2、培训效果；6.管理公司内部讲师队伍，课时薪酬的申请；7.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；3.2各车间权责1.呈报车间各项培训计划；2.制定本车间各工段技能培训的培训大纲；3.完成新员工入职培训工作的实施、资料归档；4.配合各职能部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定本车间内部讲师人选，并配合、支持培训科开展的内部培训工作；3.3各职能部门权责1.呈报本部门依职能权限对各车间开展的各项培训计划；2.协助与指导各车间技能培训大纲的开发和定稿；3.确定本部门内部讲师人选，完成培训课题的开发和定稿；4.检查和督促各车间培训计划的实施、效

3、果反馈。84　培训管理4.1总论1.培训安排应根据上级领导的培训意见，各职能（车间）部门的需求而确定；2.凡本公司车间员工，均有接受相关培训的权利与义务；3.公司车间培训制度、计划的订立与修改，所有培训费用的预算、内部讲师的课时薪酬，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训科为主要权责单位，各车间负有培训记录的登记与资料存档和配合执行的权利与义务；4.公司车间培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以生产部、培训科为主要权责单位，并对公司车间培训执行情况负督导呈报的责任。各职能部门应给予必要的协助。4.2培训体系：车间培训体系包含四个模

4、块。4.2.1新员工入职培训1．培训对象：所有新进人员；2．培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况；3．培训形式：以周期性（非周期性）的内部培训方式进行；4．培训内容：分通用类和岗位专业技能类两项科目，其中岗位专业技能类的具体内容可根据入职岗位的不同进行选择。1）通用类科目：ü●公司简介（包括公司发展史、企业文化等）ü●公司制度介绍ü●公司安全知识介绍ü●职业卫生知识介绍ü●其他2）岗位专业技能类科目：ü●各工种的岗位要求与工作流程ü●各工种岗位的标准作业指导ü●其他4.2.2员工在职培训1．培训对象：依据员工个人成长的

5、不同阶段而特定的范围，如“班组长、主管”8等提升班的学习培训；2．培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活；3．培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4．培训内容：涉及公司生产、质量、技术、管理类等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.3专题培训1．培训对象：全员（特定群体的对象）；2．培训目的：依据管理工作中出现的事项，而开办的有特定主题的学习培训，如“专题技术知识讲座”、“安全、职业病知识宣贯”等；3．培训形式：在公

6、司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4．培训内容：涉及公司技术类、生产、质量、管理、制度类等多方面，。4.2.4外部培训1．培训对象：依外派需要而定；2．培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；3．培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课；4．培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能等。4.2.5各项主题活动的实施1．培训对象：全员（特定的群体）；2．培训目的：依靠各项主题活动的实施，如“岗位技能比武”、“专题知识竞赛”、“技能

7、的先进经验示范与推广”等，来深化和强化岗位专业技能基础；3．培训形式：依据主题活动而定；4．培训内容：据主题活动而定。4.3培训实施4.3.1新员工入职培训1．车间每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训，由车间按计划组织实施；2．8通用类课程培训（由培训科提供培训大纲），岗位专业技能类培训（由本车间制定各岗位培训大纲），二项培训均由本车间内部讲师或负责人担纲主讲和辅导；3．新入职员工必须按计划参加培训，严格遵守培训规范，并填写《入职培训登记表》、《入职培训实施情况表》，车间统一存档保

8、管及备查；4．如有必要，可以口试（笔试）的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行重训（辞退）。4.3.2员工在职培训1．公司开办的各类车间