项目施工进度控制管理目标制度规范

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1、\施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；2、项目副经理协助项目经理进行具体的进度

2、管理，是项目施工进度控制直接责任人。负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；3、项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对分包单位

3、的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告；4、项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对分包单位进行计划交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单位的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协调处理各部门、各分包单位提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对分包单位的进度情况进

4、行考核及奖罚。二、项目分包单位职责1、各分包单位是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织\及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。负责将进度计划落实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈，并督促其解决。配合项目做好进度计划的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划，并督促落实。参加项目协调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把分包单位的施工计划下达给各

5、班组，检查班组计划分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施；2、施工班组是进度实施的基本单位，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划，明确工作量和责任人，报分包单位审批。施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。工作程序一、施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：——施工合同规定工期及要求条款；——国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；——有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；——资源条件及内外部约束条件；——经批准的各级施工进度计划、施工进度目标。二、施工进

6、度目标的控制工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包含进度控制目标。根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专业、分包划块进行目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建立台帐动态跟踪管理。具体要求在工程交底时详述。进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。三、施工进度计划的控制施工进度计划的管理流程见附图1。1、施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义\整个工程分为五级进度计划：一级进度计划---里程碑进度计划及业主

7、编制的总指导性计划，由业主根据项目的总体安排确定。二级进度计划---项目经理部所承接的工程的总控制性计划，在项目开工前编审完成。由项目生产经理牵头组织编制，各专业分工根据一级进度计划编制各专业指导性计划，报项目监理、业主批准执行。三级进度计划---各分包单位编制的分专业详细施工总进度计划，在项目开工前编审完成。由项目部组织分包单位编制，经项目经理部审批后，报项目监理、业主批准执行，是各专业具体施工的总进度计划，每三个月更新。此计划反映专业对所承担项目内容的总体安排，以及各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、项目经理部以及其它专业提出的需求条件。四级进度计划-

8、--由三级进度计划滚动编制的月度施工计