大客户销售培训课程

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1、大客户营销之道联想大客户业务部柴鹏破冰之旅谁是我们的大客户？什么是大客户营销？大客户营销的难点？大客户营销之道（术）一、拜访客户二、对客户的了解与研究三、化解与客户的异议四、商场上的礼仪五、建立和维护客户关系（做人）六、改变竞争位置（做势）七、锁定项目成果（做单）八、打标的“战场操作手册”九、客户经理的“自身修炼”十、战场上的“商务法则”十一、战法研究一、拜访客户拜访客户的分类首次拜访例行拜访面访电话拜访信息铺垫拜访（手机短信/传真/电子邮件）拜访客户之道术用正确方法拜访常规的拜访步骤拜访正确的客户

2、高效率拜访拜访的目标设计拜访的过程控制拜访的成果与得失总结为下次拜访做计划不正确的客户拜访没有想清楚拜访的目的没有事先的拜访设计没有提前预约好没有找对人时间、地点、环境不合适准备工作没有做好没有目标、过程和结果控制没有未来铺垫……常规的拜访步骤（首次面访）想清楚拜访的目的事先精心设计研究客户找对人时间、地点、环境合适提前预约/铺垫必要的确认拜访准备拜访拜访客户的目的是什么？结交客户？不知-知道-认识-了解-熟悉-喜欢-结交-生意-朋友-同盟提供信息？获取信息？沟通交流？探讨关注？……客户拜访的系统设

3、计一切为目标服务系统设计的方法论（5W&H）Why?What?How?Who?When?Where?拜访前需要准备什么（1）了解和研究客户拜访的目标和系统设计（包括拜访的“由头”设计！）确认时间和地点事先研究经济路线和交通状况着装公司及产品资料名片小礼品的准备拜访前需要准备什么（2）呈现内容设计和材料准备（公司、品牌、产品、技术、服务……）PPT/DVDEMO产品样机随行人员随行道具（交通工具、投影设备等）形象包装客户方可能的陪同人员保密事项的提前设计与约定拿到拜访客户的机会找对人找关系人做预约/拜

4、访铺垫提前/提早预约/拜访前的再次确认最初30秒（电话预约）打扰10/30分钟只要5分钟找最合适的机会安排合适的时间选择合适的地点拜访过程中的技能技巧务必要守时万一不能守时要提前通知客户进门前/进门后注意观察握手递送名片提供资料说明来意（甚至占用客户大约的时间长度）拜访中客户对你输出时聆听观察确认记录整理拜访中你对客户输出时拜访中的谈吐、风趣及分寸把握呈现的技能、技巧有效传递信息/传递有效信息提问引导进入/切入主题控制主题跑偏控制气氛与氛围控制时间控制成果结束控制（预留伏笔）呈现的技能、技巧自信、激

5、情，我是最成功的sales声音、语调、语速、目光、形象、时间、节奏等控制知道客户想听什么能感觉客户喜欢听什么能根据现场判断做呈现调整有重点、有目的有互动和积极反馈收尾时的回顾与重点强调拜访过程的特殊时间段最初三分种（破冰）客户的导入期客户的兴奋期（用赞扬和敬佩客户进行导入）客户的愤怒期（用默许法和模糊法转移导出）客户的疲劳期客户的关门期拜访顺利、准备告辞小礼品送予为下次拜访做铺垫是否需要高层后续拜访客户是否建议拜访其他关键人客户是否能够帮助引见其他人其他需要拜访的客户联系信息临别最后一句话握手时的衷

6、/终言感谢客户给予的拜访机会肯请客户记住你和你的电话（保留好你的名片）提问的学问与艺术开放式提问封闭式提问技巧式提问（警探、法官、律师、记者、医生的职业提问）回答问题的学问应对开放式的问题应对封闭式的问题面对投诉与牢骚二、对客户的了解与研究对客户的了解客户对其他品牌的钟爱、偏爱客户的使用习惯和惯性客户的“政治风险”客户的“机会成本”客户的四种典型性格特征（老虎、猫头鹰、考拉熊、孔雀）对客户的研究（1）客户的需求表象需求（显性需求）深层需求潜在需求（隐性需求）特殊需求需求（Needs）与期望（Want

7、）对客户的研究（2）客户的利益客户的弱点客户的困难客户的组织架构客户决策树/决策链对客户的研究（3）客户的内应力不同内力在项目不同阶段的力效（图示）技术部门财务部门规划部门使用部门采购部门权力部门（driver）对客户的研究（4）Coach卧底线人（CEO/GM助理）的建立谁可以影响权力者谁给权力者权力理性的客户感性的客户权变影响曲线（不同内力和外力在不同时间段的影响力）周边类似采购案例-CASE的影响对客户的研究（5）攻关的线路设计图（策略销售设计）销售漏斗销售杠杆（撬动影响力）客户满意研究（标志

8、之一是持续给单）SWOT定位分析法竞争分析建立优势改变位置压制和抑制对手对客户的研究（6）决策者的背景和爱好如何尊重客户我能给客户提供什么价值区别于他人的价值判断客户的类型与价值取向客户的职业发展走向客户信息的积累与完善对客户的研究（7）如何给客户的内部决策设置障碍保持安全距离全年采购BP及近期项目信息关键时间点财务预算付款方式服务需求项目关键决策人与决策规则对客户的研究（8）敏感的客户客户的变化对客户的持续研究三、化解与客户的异议化解与客户的异议（1）用技巧化解与客