现代运输方式

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1、现代运输方式：铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输方式优点缺点铁道运输可长距离运输，运量大，运费低,不受气候限制灵活性差，需配套衔接公路运输空间时间自由(灵活性强)，费用低，使用方便易发生事故，环境污染，长途运输不利,运载量小水路运输运载量大，不受道路限制，价格便宜,国际运输的主要方式速度慢，周期长，易受天气影响航空运输速度快，适合保鲜物品,高附加值物品,紧急物资费用高，运量小管道运输密闭装备能避免散失遗漏，运量大(连续性)，不必包装，安全，事故公害少品种只限于气体液体和粉状物，输送地点有限制流通加工与生产加工的区别流通加工是相对于生产加工而言，流通加工与生

2、产加工相比较，既有共同之处又有不同的特点。加工是指改变物质的形状或性质的生产活动，与流通本不属于同一范畴，但是，为了运输方便或适应用户多样化的需求，以及综合利用等目的，有些辅助性加工活动要在物流过程中进行，这种活动一般就称为流通加工，并认为它是物流系统的一部分。流通加工和一般的生产型加工的差别的主要表现为：１、加工对象的区２、加工程度的区别３、附加价值的区别４、加工责任人的区别５、加工目的的区别１、加工对象的区别流通加工的对象是进入流通过程的物品，具有商品的属性，以此来区别多环节生产加工中的一环。流通加工的对象是商品，而生产加工对象不是最终产品，是原材料、零配件、半成品

3、。生产加工处于生产制造环节，而流通加工则处于流通环节。２、加工程度的区别流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工，一般来讲，主要是解包、分包、裁剪分割、组配集合，而生产加工一般是复杂加工。３、附加价值的区别从价值观点看，生产加工目的在于创造价值及使用价值。流通加工则在于改变形态、完善其使用价值，在不做大改变情况下提高价值。４、加工责任人的区别流通加工的组织者是从事流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业或物资流通企业完成，而生产加工则由生产企业完成。供应契约在人们所发现的供应链激励机制中，供应契约是最为有效的措施之一。供应契约

4、是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。一般而言，判断一种契约是否有效，除了考虑它是否拥有良好的协调条款和利润分配条款，是否提高供应链的利润外，还需要分析该契约是否易于管理和操作。管理者宁愿选择一种简单的契约，尽管简单的契约并不能使供应链达到最优，但只要供应链的运作水平比较高，这种简单的契约也是值得采用的。几种常见的供应契约、回购契约（BuybackContract）二、收益共享契约（Revenue-SharingCon

5、tract）三、最低购买数量契约和最低购买价值契约四、柔性分期购买契约五、带期权的分期承诺契约六、其它供应契约;数量柔性契约（QuantityFlexibilityContracts）销售折扣契约（SalesRebateContracts）曲棍球棒现象曲棍球棒现象，是指在某一个固定的周期(月、季或年)，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球棒(Hockey-stick)现象。曲棍球棒现象的原因公司对销售人员的周期性考评及激励政策—前期不努力后期努力促销公司为了促

6、使经销商长期更多地购买，普遍采用一种称之为总量折扣(Volumediscounts)的价格政策曲棍球棒现象对公司运营的影响MTS:公司的库存费用比需求均衡时高很多,必须按每期的最大库存量而非平均库存量建设或租用仓库MTO公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，服务水平下降终端客户流失双重边际效应“双重边际效应（Doublemarginalization）”是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体

7、利益最大化的目标不一致，是造成“双重边际效应”的根本原因。为了减弱这种效应，就要努力实现供应链的协调性，尽可能消除不协调因素的影响。设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决“双重边际效应”和“牛鞭效应”等现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。缓解“曲棍球棒”现象的方法;天天低价为了消除曲棍球棒现象，平衡物流，公司可以采用总量折扣和定期对部分产品降价相结合的方式对不同的经销商采用不同的统计和考核周期-对冲与经销商共享需求信息，根据每期经销商的实际销量提供折扣方案供应链(SupplyChain)是围绕核心企业,