浅谈国企转型的三个关键点+现代企业管理创新

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1、浅谈国企转型的三个关键点+现代企业管理创新 浅谈国企转型的三个关键点    在国有企业中，集团领导层把方向定盘子，职能部门对人财物提供专业化的支持、督导及服务，实体化经营的子公司是集团战略具体执行者和利润创造者。要圆满完成各部门工作，成功实现转型升级，肯定是一场硬仗。如何确保既能打硬仗更能打胜仗？笔者认为关键在于党建引领、机制创新和三观导向。   党建引领接地气。国有企业向来重视党建工作，提高政治站位，提升党建引领，是国企成立发展的使命和初心。从“群众路线教育”到“不忘初心，牢记使命”，从党员领导干部到一线基层党员，抓重点、全覆盖的模式让党建工作得以层层推进和

2、不断延展。如何在标准化的党建工作中体现特色化，如何将党建内嵌到中心工作发挥引领作用促进生产经营？党建引领之下的轻过程重结果的目标管理，让我们有了明确的奋斗方向。为了把事情办成，我们会主动学习提升本领，慢慢也就成了某项工作的行家里手；为了把事情办好，我们更要主动沟通团队协作，才能在某个领域独当一面和做出突出贡献。将企业党建同经营融合、同绩效结合，让能办成事、能办好事的员工得到奖励得到升迁，这样的党建能确保同频共振，这样的党建引领接地气。   机制创新增活力。有人喜欢比较国企民企，拿进退说事。有人喜欢研究体制，拿内外说事。其实无论是国企还是民企，首先都是企业，都有

3、两个责任。一个是对投资者、员工负责，一个是对客户负责。国企则更多了两个责任，一个是对社会和人民负责，发展民生事业提高人民群众幸福感；一个是对党和国家负责，确保国有资产增值保值。这两个责任是国企的自带属性和特殊标识。将国企民企区别的思考方向框于“体制”二字，在笔者看来，违背了市场规律，是不全面不正确的，应该用“机制”来衡量更为恰当。机制适用与否，放到市场中去检验最为公平。正所谓国企民企大家一起，市场当裁判，赛场见真章。同一体制内有强有弱，不同体制外有好有差，核心的区别就在于机制是否有活力。改革的冲锋号已经吹响，国企能否在市场中站稳脚跟，员工能否在工作时激情四射，

4、关键就在于以市场化思维建立能进能出的用人机制、能上能下绩效机制和能高能低的分配机制，这样的机制能激发干事创业激情，这样的机制创新有活力。   三观导向扬正气。国企的业务众多，为员工提供了很好的发展平台。国企的诱惑也多，要时时不为利所惑也并非易事。唯有不断锤炼品性，才能保持一身正气。不断锤炼会让你建立正确的三观和散发正能量的气场，而你的三观就是精准的识别系统，你的气场就是强大的能量磁场。人以群分物以类聚，大家都会不断地吸引和被吸引。什么样的人会有什么样的伴，什么样的朋友圈会出什么样的人。新时代下的新国企，正在开始奖励那些守规矩的老实人，是否清正廉洁已成为国企选人

5、用人的前置标准。将规矩立起来，将纪律挺在前，在工作中要自觉抵制各种诱惑，在生活中要不断净化朋友圈，这样的三观导向扬正气。浅谈现代企业管理创新　　企业的发展离不开管理,企业的管理也要与时俱进,不断进行创新,使企业资源得到最大程度的优化配置,使企业在竞争中有一席之地,获得更大的经济效益和社会效益。　　1、企业管理创新的解读　　企业管理的精髓是管理创新,通过在生产经营过程中,对资金、社会资源、人力等各个方面实施行之有效的措施,达到资源整合、组织、控制的目的,实现效益最大化,才能提升企业竞争力,提高企业效益。　　2、现代企业管理创新的必要性分析　　2.1提升企业竞争力

6、。企业在全球经济一体化的背景下,所面对的竞争越来越激烈,挑战越来越大,因此走创新之路,才能与市场变化相适应,符合时代要求,才能促进企业的发展。　　2.2促进企业发展。企业加大管理创新力度,对于企业的可持续发展是非常有利的,一个企业的做大做强,需要一个循序渐进的过程,把握住创新,企业的发展就会少走很多弯路。　　2.3提高企业经济效益。企业经营管理的目的无非是为了追求利润最大化,而真正有效的环节就是管理。通过管理创新,使经营理念、管理方法与市场、客户需求趋向一致,获得的利润也会随之增加,这样就更利于企业发展。　　3、现代企业管理创新举措　　3.1技术创新。现代企业

7、的管理创新是以技术为基础的,通过技术创新,使企业拥有先进、核心的技术,在竞争中有话语权,才能获取更多的经济利益和更大的社会效益。从企业内部来说,技术支撑和有效的激励机制必不可少,以便于形成自主创新的技术能力,从外部环境来讲,抓住国家的相关优惠政策,取得政策支持,形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。　　3.2制度创新。通过制度创新,建立一种更优、更高效的管理制度,使企业的各项活动更加规范化、制度化。只有加强制度创新,不断完善机制,使企业经营者、劳动者双方的权力和利益进一步得到协调。还要创新决策机制和激励机制,把握企业决策从开始到落实的全过程,使企业永远

8、充满活力。　　3.3人才创新。在企业的