瓦斯防治中心建设情况

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1、永宁煤焦集团煤炭管理公司瓦斯防治中心建设情况汇报材料根据2013年3月25日,全市煤矿企业瓦斯防治、水患治理、机电管理“三支队伍”建设推进会的精神,我公司于5月份成立了瓦斯防治中心办公室,同所属煤矿的瓦斯防治中心实现了对接。目前,各项工作运转正常,现将瓦斯防治中心建设情况作一简要汇报。一、公司矿井概况永宁煤焦集团煤炭管理公司下辖两个井工开采矿井,分别是永宁和永聚矿。两个矿均为瓦斯矿井,瓦斯绝对涌出量分别是0.83m3/min和1.02m3/min。煤矿的设计年生产能力分别为90万吨。永宁煤矿预计今年8月份联合试运转,年底投入生产;

2、永聚矿正在建设之中,预计2014年底投入试生产。二、瓦斯防治中心建设情况1、健全机构、配齐专业技术人员目前,我公司瓦斯防治中心组织机构已经建立,人员基本上配备到位,开展了正常的业务工作。组织机构设置:瓦斯防治中心下设三个小组,分别是瓦斯防治组、技术室、信息组。人员组成:瓦斯防治中心主任由通风部副部长石少波兼任,副主任由调度室副主任徐静兼任;瓦斯防治组长何显力、技术室负责人薛琛琛、信息组负责人王筱挚。(人员状况见附表1)2、建立并完善了瓦斯防治制度公司瓦斯防治中心建立了瓦斯防治岗位责任制,从公司经理、总工程师、防治中心主任到每一个工

3、作人员,都落实了工作范围和工作职责。制订了7个岗位责任制,并都悬挂上墙。制定了瓦斯防治13项管理制度,并打印成册。三、加强培训提高业务素质7由于瓦斯防治中心是新组建的单位,没有现成的管理运行模式,再加上人员是从各个部门抽调过来的,人员新、制度新,掌握的知识程度和标准也不一样。为此,公司于6月上旬对瓦斯防治中心的四名成员进行了为期三天的瓦斯防治基本知识的培训。另外,对于个别现场经验少,瓦斯治理的知识相对薄弱的同志,由瓦斯防治中心主任带领他们进行现场培训,现在基本上达到了专业要求。在随后的工作中边干边学积累经验,逐步提高分析、解决问题

4、的能力。四、严格现场管理,落实瓦斯防治责任公司经理是瓦斯防治工作第一责任人,总工程师对瓦斯防治技术负总责。在瓦斯现场管理方面,我们自上而下树立了“瓦斯超限就是事故”的理念。明确公司瓦斯防治中心是瓦斯防治的专业部门,其它相关专业对瓦斯防治工作配合和支持,财务部保证瓦斯防治的资金按时到位。对于各专业部室人员到现场检查,发现井下风量不足,安全监测监控系统不完善,跟班瓦斯员配备不足,掘进工作面不实行双风机双电源自动切换,瓦斯浓度处于超限临界状态的,一律停止作业。其次对于现场发现瓦斯超限作业的现象,按照岗位职责和责任范围的要求,一律进行责任

5、追究。三是矿与公司瓦斯防治中心保持了高度一致,对于“瓦斯超限就是事故”统一了思想、统一了口径;对于部分同志存在的低瓦斯矿井就是无瓦斯的思想和观念,进行严肃批评。使干部和职工逐步树立起瓦斯(低瓦斯)矿井高瓦斯管理的理念。对于现场的瓦斯检查,不管平时查到、查不到瓦斯,都要厉行检查,不能马虎,更不能掉以轻心;要求瓦斯防治管理人员必须明确、肯定地向职工表达上述意思,态度不能含糊。五、制定瓦斯超限反应流程,便于值班人员快速反应。制定了各岗位工作人员职责范围和瓦斯超限处理流程,便于责任落实和责任追究,同时在遇到瓦斯超限时能有章可循,有条不紊,

6、做到防患于未然。瓦斯超限处理流程及岗位职责如下:7瓦斯超限处理流程(井下停止作业、停电、撤人)瓦斯超限(有计划提前汇报、无计划立即汇报}立即监控员(监控室、调度室有记录)矿内汇报井下人员调度室值班领导及时值班领导或调度员(有记录)矿内安排查明原因安排井下核实并查明原因及时查明原因后及时汇报到矿(有记录)矿内信息反馈调度室和值班领导及时安全措施、具体落实人员(有记录)矿内安排处理处理方法和要求及时(有记录)向上级部门汇报(向公司瓦斯防治中心、局监控中心、煤管站汇报)及时监控员(有记录)处理结果反馈井下现场调度室值班领导及时(有记录)

7、向上级部门汇报(向公司瓦斯防治中心、局监控中心、煤管站汇报)及时井下恢复生产各工种岗位职责一、监控员1、7有计划停电停风造成瓦斯超限:提前汇报监控中心计划停电情况并做好记录,待瓦斯超限时再汇报监控中心瓦斯超限情况并做好记录。1、其它原因瓦斯超限:立急汇报监控中心、矿调度室并做好记录。2、注意事项:1)汇报、记录时必须准确到几时几分几秒;2)汇报、记录时瓦斯超限地点必须要详细3)当瓦斯超限短时间未解决时必须再次汇报瓦斯超限处理的进展情况4)任何时候不得离岗,特别是瓦斯超限期间。二、调度员1、接到监控员的汇报后必须作好详细记录;2、立

8、即通知超限头面瓦检员负责查明瓦斯超限原因并做好记录;3、汇报监控中心、矿值班领导并做好记录;4、注意事项:接、汇报和下达指令必须记录清楚;三、瓦斯检查员1、若井下因故瓦斯超限,且瓦斯检查员在现场知道原由,因立即汇报矿调度室;2、接到调度室通知后若知

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