41项场地拓展训练项目汇编

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1、跨越沼泽目录与相关简介专栏主耍分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表:板块内容简介作用项目概述名称、类别、时间、人数场地、器材介绍项目基本特点和实施的基木要求方案粘贴板项口简介、流程描述、培训口标可直接复制作为客户方案的项目介绍销售宝典培训目标、行为表现、组织收益介绍新项目实施过程中学员表现和培训目标对于客户的价值，详细还可参见项目回顾。项目布置前期准备、任务描述、规则和注意事项介绍场地布置和项目实施时的布置项目控制布置阶段、进行阶段、冋顾阶段介绍项目实施时的一些控制点项目监控分场地环境、项口实施的监控主要涉及

2、安全监控和规则监控项目凹顾导入语、捉问问题、行为表现、回顾简介、总结语模拟从导入回顾到总结的全过程，行为表现描述节点记录的要点。仅供参考1不限于此。使用原则：1.充分利用专栏达到学习捉升的目的；2.在注重分享的同时，严格遵守对外保密的原则。项目概述项目名称跨越沼泽项目类型团队合作学员人数多个队（一个队10—15人）培训时间总培训时间100分钟项口布置时间10分钟项口进行时间60分钟（根据实际情况可加长或缩短活动进行吋间）项目回顾吋间30分钟培训场地15米X30米的平整场地培训器材每队5米左右的坚硬粗竹竿4根，

3、1米左右的蜡漆绳20根。备注1.有轨电车的操作方法与跨越沼泽类似，只是少了前面用竹竿和绳子制作屯乍的过程。有些学校禁止有轨电乍做竞争活动，请当地培训师按照本校规定来操作。2.有轨电车的几种操作建议：a、画出既定的轨道，让学员按照既定轨道來行走。b、事先画好轨道，规定几个队在规定时间内必须同时从既定地点出发到另一个地点，必须所有队同吋到才算成功。屮间可以设几个点，是必须当时每个队都在相应的点上的。可以回顾跨部门合作。销售篇之方案粘贴板—项目简介每个队所有队员借助四根竹竿和若干绳了在遵守规则的前提下，按一定的路径

4、行走相应距离。详细介绍略培训目标1、团队组建的过程和职责分工的形成2、共享信息、有效沟通3、利用制度、规则、体系保持组织规范运作销售篇之销售宝典培训目标行为表现组织收益团队组建的过程和职责分工的形成练习过程团队人员的合理分配，资源的有效的调整利用，领导的明确，口令的统一，节奏感的把握等。团队组建的过程中会经历一阶段的不稳定期，理解不稳定期的必然性，能增强团队中成员的抗压能力，并以此激励自己积极解决问题，而不是消极应对；共享信息、有效沟通当某个队员发现一些诀窍的时候能及时地将其提出來分享。当确认新口令和规则的时

5、候，所有的人都是关键执行人，是否所有执行人都掌握了口令和规则。信息共享，有效沟通是减少组织内耗的有效方法；利用制度、规则、体系保持组织规范运作有的团队是队长在队首发号口令，有的团队是一起喊口令，冇的团队是大家靠摇晃身体来找到节奏。没有规矩不成方鬪，形成制度、规则、体系是管理经验的有效载体，可以避免经验因为人员流失而流失。培训篇之项目布置前期准备活动进行前，应先分组，或者简单分成两组，人数相等即口J。确定学员的状况，确认每个人在活动之前均有足够的关节运动，或者在进行前应先进行关节的热身活动。任务描述整支团队的所

6、有队员借助两根坚硬的粗竹竿和若干蜡渍绳，从沼泽的一段到达沼泽的另一段。整个穿越过程中，全队任何人身体的任何部位不得接触地面。1、团队组建的过程和职责分工的形成规则2、共享信息、有效沟通3、利用制度、规则、体系保持组织规范运作培训篇之项目控制—布置阶段1.培训师检杳场地，确认场地平整无障碍物，应尽量避免在有细纱的硬地上进行；2•培训师准备好所需器材，在项目布置后分发给各队，由队长带领队员领取；3.培训师向学员介绍猪蹄扣、平结的打法。进行阶段1.观察各队采用的方法，对进度较慢的团队予以鼓励；2.及时制止有安全隐患

7、的操作和行为；3.建议、提醒学员留出充足的吋间练习并在练习屮改进；4.在团队人数较多的时候，采取接力行进的方式。回顾阶段控制好节奏，掌握好场面气氛。培训篇之项目监控场地环境平整场地项目实施L整个行进过程中培训师应始终位于学员前进方向的侧前方1至1.5米处，面对学员，随吋准备保护；2.对于学员将脚伸入绳套中的做法予以坚决制止；3.提醒学员当失去平衡时应放开绳了，同时避免将脚落在竹竿内侧，以防止夹伤或压伤；4.制作过程中向学员提供手套，提醒学员避免扎伤、划伤、压伤、夹伤手；5.在竞赛阶段提醒学员注意保持重心和平衡

8、，避免过于追求速度导致多名队员同时失去重心跌倒；6.竞赛阶段各队之间的水平方向距离应保持在2米以上，如两队距离过近，培训师应及吋提示调整。注意对各活动规则执行的监控，由于此项目经常用于多队竞争，所以规则监控的公平性尤为重要。其他暂无培训篇之项目回顾导入语跨越沼泽的道具本身是无轨的，但活动进行到最后我们开始发现一些无形的事物使木身无轨的道具能够按照既定的轨道顺利的行走，犹如一辆风驰电掣的列车。每一个企