XXXX公司薪酬管理制度

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1、编号：GYHA-ZD-010青岛国誉鸿安投资有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了深化薪酬制度改革，建立适合公司成长与发展的薪酬政策体系，充分发挥薪酬分配的保障、激励、调节作用，体现内部公平,引导和促进全体员工为公司发展创造出更大价值，特制定本制度。第二条适用范围：适用于公司所有在岗员工（含委派、外聘等）。第二章职责第三条各级职责1、综合部：制定薪酬管理制度并执行、维护；组织新员工定薪，对日常调薪、职位提升调薪提出建议方案。2、总经理：审核公司的薪酬管理制度；审核员工定薪、调薪等薪酬变动事项。3、董事会：审批公司的薪酬管

2、理制度并监督执行；审核公司高管层的定薪。第三章薪酬标准及管理1、2、第四条薪酬构成与计算规则年度薪酬总额=基本工资+绩效工资+津贴+奖金；津贴：根据公司实际情况设置津贴项目及金额，可每年设定一次。3、奖金：根据年度公司业绩及个人工作综合绩效确定是否发放奖金及奖金数额。由综合部于每年年底单独拟定奖金方案，报总经理审核,董事会审批；4、绩效工资：用以与考核制度挂钩，绩效工资系数与个人业绩表现、职位计薪酬等级相关，原则上薪酬等级越高则绩效工资系数越高;公司总经理与副总经理的绩效工资最高比例不超过工资总额60%;5、综合部应拟定公

3、司年度薪酬方案，报总经理审核，董事会审批。第五条社保和公积金缴纳1、社保和公积金按当地政府政策执行，原则上所有员工的人事关系都应在本公司管理，由本公司为其缴纳五险一金。2、如员工属于临时性用工或劳务派遣用工，其人事关系不属于本公司的，应由员工出具书面文件，声明放弃在我公司的社保及公积金权利。3、属于股东方委派员工的，其人事关系仍在原单位管理，原单位按照原有职务标准为其缴纳五险一金，该五险一金的费用由公司每月支付给委派单位。第六条定薪参考标准1、新员工入职，参考公司薪酬体系、本公司同等职位薪酬水平以及录用者原有薪酬水平等确定

4、员工具体薪酬;2、员工获得职位提升或专业技术等级提升时，原则上从新职等的最低一级定职级和薪级，但应高于原有薪酬水平；3、员工若从专业技术岗位提升至管理岗位，在职级和薪级的确定上采用从高原则；4、无论新员工入职定薪或职位晋升定薪，所确定的“月平均工资”均为税前收入。第七条个人所得税本薪酬管理制度所涉及的固定工资为税前收入;公司根据项目所在地个人所得税相关政策要求，为员工代扣代缴个人所得税。第八条薪酬发放1、每月10日发放上月薪酬；如遇10日为公休日或法定假日者,则顺延发放；2、每个绩效考核周期的考核成绩确定后，发放绩效工资;

5、3、综合部每月初统计上月扣减、增加工资的事实结果，抄送财务部作为编制依据；4、每月按21.75个标准工作日核发工资，如涉及扣减、加班费等,则由财务部按21.75个标准工作日进行扣减或增加或进行工资核算；5、加班费：按《考勤管理制度》执行；6、由财务部负责编制《员工工资明细表》，报总经理审批；审批通过后的工资明细表交给财务部出纳，由出纳办理工资发放。第九条薪酬调整1、年度薪酬回顾及调整：每年一季度对薪酬政策、薪酬水平等进行回顾和评估，于第二季度进行调整生效;2、员工加薪参考依据:员工升职：薪酬相应进行调整;重大业绩：员工取得

6、对公司有突出贡献的重大业绩，可给予加薪;年度考核优秀：年度考核优秀的员工，可给予加薪;总经理认为需要调整的员工的薪酬。3、员工降薪参考依据：员工降职：薪酬相应进行调整；员工工作出现重大失误，给公司造成业绩损失;员工年度考核严重不达标；总经理认为需要进行降薪的员工薪酬；4、员工薪酬调整，应按员工定薪的流程进行审批。第四章附则第十条本制度自公布之日起执行。附：《薪酬体系表》《花伴里薪酬序列技能对应表》二O—五年五月十四日附:薪酬体系表级别月度薪酬范围公司管理序列备注高级总经理级20000-30000元A未含年度绩效副总级150

7、00-25000元B含年度绩效中级部门总监9000-17000元C/B1-3含年度绩效部门经理7000-10000元C含年度绩效主管/专业技师5500-8000元C/D1-3含年度绩效初级初级管理3000-6000元D/C1-3含年度绩效初级操作2000-3500元E含年度绩效注：1、总经理对岗位薪酬有20%上下浮动调整权。2、分公司需就区域薪酬架构提报集团审核同意后执行，如有特殊超出本体系的安排需另行汇报审批。3、分公司薪酬与集团薪酬对应系数：一类地区1,二类地区0.8,三类地区0.7。花伴里薪酬序列技能对应表组织层次类

8、别大档小档级别管理职系专业职系事务职系技能职系3人层6小层6类每类3大档每大档3小档每类9级强调管理参考职位强调专业参考职位强调事务参考职位强调技能参考职位经营管理层运营战略规划层A+上档上9企业经营管理负责人及独立经营分支机构负责人董事长总经理运营战略规划层职位特征：负责整个企业的综合运营管理中8下7