工程生产管理制度最终版本819

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1、工程生产管理制度-)勘察报告的审核K勘察管理目的第一章设计管理(1)确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理,有代表性，能真实反映建筑物所处地块地质条件。(2)确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容(1)钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果;(2)审查报告内容是否满足设计要求；(3)评定报告提出的技术参数是否合理；(4)物理试验成果报告是否齐全、准确；(5)地质勘察报告签名盖章是否齐全;(6)图和文字说明是否清晰。［见勘察管理流程］不同意（二）施工图纸会审和技

2、术交底1.总则①施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理。②施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程管理中心组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，工程管理中心、工程部及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。工程管理中心、监理公司、施工单位都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。③图纸会审由工程管理中心或监理公司主持组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人

3、员参加。①图纸会审前，工程管理中心、项目发展中心、监理公司、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中项目发展中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；工程管理中心对施工图进行全面审核。②图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图,工艺流程，建筑结构选型及水、暖、电的设计方案，标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。(§)会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或纪要，应着重记录清楚处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地

4、点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位会签认同、报工程管理中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。1.施工图纸会审工作程序施工单位A项目部（监理公司）3项目龌中3物业公司、营销策划中心3项目話•耐单位Q项目部或监理公司（主持）2W单位（技术交底、解答）3施工单位（参加、记录）3项目发展中心（参加）d工程管理中心、物业公司2—施工单位4—项目工程部说工单位（发至参加单位）d图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计

5、图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间(4)设计地震烈度是否符合当地要求；(5)如有几个设计单位共同设计的图纸(如土建与钢构)，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致;(7)消防、人防是否满足政府批文标准；(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中

6、是否表示清楚；(9)施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；(10)有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；(12)各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；(13)节能、环保是否符合国家法规要求。(三)设计变更或工程签证仁设计变更:由设计单位发出设计修改图或修改通知，由工程部、监理公司审查提出意见，再申报项目发展中心确认审批后签发，发

7、至施工单位执行。设计变更流程图设计变更流程图卩2、工程签证由施工单位提出申请，经工程部、设计单位、监理公司审查后签具意见报项目发展中心、工程管理中心审定后实施。（四）主要材料、设备选型定板选用主要材料、设备，施工单位及工程管理中心、发展中心应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定。时间及原则：①地材在施工前提前一个月；②大型设备、构配件等提前三个月，送样（6家以上产品）经项目工程部审查确认（项目发展中心下达审查书告知项目工程部须审查的具体项目），与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料。（见主要材料、设备工作程序）K主

8、要材料、设备选用程序主要材料、设备选用