山东凯旋橡胶有限公司人事任命与岗位职责

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1、山东凯旋橡胶有限公司人事任命及部门职能二0—五年一月山东癖橡贿限公司文件凯旋橡胶发【2015]1号★关于《山东凯旋橡胶有限公司2015年人事彳壬命》南瘙知公司各部门：为适应公司发展要求，优化部门职能，经公司研究决定任命以下管理干部（见任命单），任命期为一年，现予以公布，即日执行。附件一：任命单附件二：山东凯旋橡胶有限公司2015年组织架构图和部门及岗位职责说明书特此通知山东凯旋橡胶有限公司二O—五年一月一日主题词：组织人事任命职能发：各部门拟稿:审核:份数:附件一:任命单总经理（兼高级关务负责人）：刘新亮常务副总：燕清梅销售总监：刘林村审计部长：李秀卫财务部长：姜丹丹生产部长：徐林

2、技术部长：董士春工程部长：刘占向质检部长：王传志后勤部长：刘新洋综合部长：刘金亮外贸部长：晋鹏内销部长：徐宗磊采购部长：刘菲菲仓储部长：孙炜动电力主管：刘新明基建主管：褚世金保卫科长：刘新平密炼主任：李明A区主任：刘俊利B区主任吴涛C区主任：徐红喜岗位职责说明书如下:岗位名称总经理兼高级关务负责人岗位编号KX-GW-01直接上级董事长分析口期2015-01-01岗位价值：领导制定符合实际的公司发展战略，组织部署并完成公司下达的年度经营目标；领导公司各系统建立健全科学高效的管理运营体系；主持公司的日常经营管理工作；领导建设高效能的组织团队和人才梯队；组织建设和传承优良的企业文化。职责

3、与工作任务职责职责表述：战略管理职责细分1、根据市场趋势和董事长要求，组织制定公司总体规划和发展战略，并持续改进；2、组织实施总体战略，领导企业的经营管理创新与变革；3、领导经营团队制定年度经营目标，拟定公司年度预算大纲；4、根据审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责。职责职责表述：组织管理职责细分1、主持拟定公司组织结构、职能设置，审议通过后领导组织实施；2、批准公司各项管理制度，领导制度执行。职主贝职责表述：业务管理职责细分1、领导经营团队制定公司季度、月度工作计划，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划协调公司资源的配置，安排各部门工作；2、指导拟定公司的项目

4、投资计划、项冃预算，审议通过后，领导经营团队开展工作，并协调公司资源；3、领导经营团队完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划并实施；4、在授权范围内代表公司签订合同、协议和采购设备，审批付款；5、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负责。职责四职责表述：人力资源管理职责细分1、领导人力资源部拟定公司人力资源规划，审批后监督执行；2、聘任或解聘公司各级管理人员；3、领导经营团队终审公司员工的激励提升方案；4、终审副总以及分管部门负责人的业绩考评和奖惩决定。职责五职责表述：财务管理职责细分1、领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2、领导财

5、务部实施决算终审；3、在授权范围内，行使费用与合同的审批。职职责表述：负责对外主要关系的建立与维护责六职责细分1、组织建立公司与重要客户、政府机构、媒体等的良好合作关系；2、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；3、代表公司参加重大外事活动或其它重要活动。职主贝七职责表述：关务管理职责细分1、保证公司进出口业务正常高效运转；2、提供公司满足通关业务需要的相应资源；3、其他国际贸易业务相关事务。权限：1、公司战略、政策、制度、流程与重大问题的决策权2、公司新产品开发计划制定、立项审批权3、质量事故的最终处理权4、公司经营目标、产品开发战略和市场拓展战略的决策权5、副总、

6、部门负责人的人事任免权6、下级工作争议的裁决权7、直接下级的绩效考评权8、财务审批权直接上级总经理分析日期2015-01-01岗位价值：通过组织建立、完善实施生产指挥与管理运营系统，实现人力、设备等资源的统筹匹配与效能发挥，达成既定的生产经营目标，提供符合质量要求的产品，满足销售及市场的需求；通过实施后勤管理，为公司员工营造良好的后勤生活环境。职责与工作任务:职责职责表述：根据销售计划，组织编制、分解生产计划至确保目标的有效达成。职责细分1、负责和销售副总做好计划实施的有序对接，审批生产计划的编制与分解；2、组织协调、配置生产计划达成所需的资源，实现最优的资源匹配；3、定期（每周）

7、组织常务副总召开计划目标达成评审会与生产系统管理改善会议，剖析问题，查找原因，完善对策；4、组织、指导、协调常务副总反馈的关于生产异常、突发事件的处置方案。职责职责表述：组织建立完善、有效实施公司级的质量保证体系与制度运营，确保质量指标的达成。职责细分1、审核公司级的质量保证体系与运营制度；2、审核公司级质量指标的设定与分解；3、审批的质量保证与质量改进制度、方案、对策；4、每月组织实施公司级的质量分析与改善会议，审核会议决议，监督决议的执行效果。职责职责表述：主持实