天地华泰区队班前会标准流程(建议)

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1、天地华泰区队班前班后会标准化流程一、目的和意义班前班后会是煤矿企业生产班组实施工作任务必需的生产组织活动形式,是保证安全生产的有效措施，也是班组建设、企业文化建设的一项重要内容。组织开好班前、班后会的目的是为了实现安全生产的预控和可控。为实现班前班后会程序化、标准化，提高基层管理水平，在充分调研的基础上，特制定此标准化流程，望各项目部认真学习贯彻执行。二、班前会准备1.班前会主持人（区队值班人员）要提前掌握、了解（生产现场）上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课，班前、班后会应分别控制在30分钟之内。2、对当班所安排的各项任务及安全注意

2、事项记录清楚，并打印三份，一份交于当班带班班长，一份交于验收员或区队跟班人员。一份保留存档备查。对安排上一个班未能完成的工作要继续安排当班去落实完成。3、基层区队要有班前、班后会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备学习记录本和笔，记录本或学习材料由单位统一存放，要配备小黑板讲解每日一题。4、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周组织一次考试，考试成绩张榜公布，对前几名进行奖励，不及格者进行补考、处罚。三、班前班后会程序1.班前签到。所有

3、上班人员要提前到达会会议室。到达后主持人对当班职工进行点名确认并强调纪律。点完名后要对上一个班的学习内容进行回顾，并讲授当班的学习内容，记好学习笔记。2、班前排查。在布置当班工作任务之前，值班人员要重点排查安全薄弱人物,通过察言观色，看当班与会人员是否休息好、是否有饮酒、是否有精神不振、是否有身体不适等现象，确保出勤职工精神饱满，心情舒畅。消除职工在思想上、体力上存在的不安全隐患，保证入井前人人都处于安全状态。3、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班

4、生产任务,把当班的任务单交于当班带班班长和验收员。明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作现场存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且提倡工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。5、讲培训。根据准备

5、的内容认真落实。6、班组长分工。班组长根据当天值班人员安排的工作任务和当班员工的出勤情况，合理安排到每个人员。7、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主持人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为做出承诺。同时，各区队值班人员在统一的班前、班后会记录本上记录，确保班前、班后会记录的完整性、准确性和真实性。8、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓（宣誓地点和誓词可由各项目部根据本单位实际确定）。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，

6、更是对社会和家庭的责任。9、班后会总结。当班工作任务结束后，值班人员要及时组织召开班后会对当班工作进行点评。（1）清点人数（点名），确保所有人员安全升井；（2）班组长总结当班的工作情况，当班工作进展是否顺利；施工过程中遇到哪些问题，都是如何解决的；职工有没有违章行为，有没有组织不当、工作怠慢、责任心不强等现象，当班工作有哪些不足，下一步需要从哪些方面去进行改进等。（3）值班人员对班前会安排的各项工作完成情况按照班前会下发的任务单逐一核实，没有完成的要查明原因，落实责任。（4）验收员对当班安全生产、标准化、工程质量等进行讲评，对当班奖惩进行公布。班前会的程序：班前签到（点名）T班前排查

7、-讲任务-讲安全-讲培训->班组长分工->安全生产任务确认―安全宣誓班后会的程序：清点人数（点名）T班组长总结当班的工作情况-值班人员核实任务完成情况一验收员点评质量、任务和奖惩北京天地华泰矿业管理股份有限公司安全生产部2016年3月15日建议一、第二节班前会准备2条内容：对当班所安排的各项任务及安全注意事项记录清楚，并打印三份，一份交于当班带班班长，一份交于验收员或区队跟班人员。一份保留存档备查。对安排上一个班未能完成的工作要继续安排当班去落实完成。“并