06-设计开发控制程序

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1、XXXXXXX有限公可文件编号QP-06保密级别□绝密□保密■一般设计开发控制程序版本号A1制订H期贝次1of4生效日期文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1□总裁办6□生产部2□研发中心7□工程部3□市场部8□品质部4□PMC部9□仓库5□采购部10□行政人事部修订内容题要序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期123文件分发栏（在括号内填写分发之份数，不分发的部门请不要填写）总裁办（1份）研发中心（1份）市场部（1份）PMC部（1份）采购部（1份）主产部（1份）工程部（1份）品质部（1

2、份）仓库（1份）行政人事部（1份）编制审核批准1冃的实施设计控制和验证，以确保产品的设计符合客户的需要或需求。2适用范围此程序适用于本公司产品设计与开发。3职责与权限3.1PM经理：组织设计输入，设计开发计划的拟定及执行进度的跟进，召开新产品发布会，组织试产前的准备会议3.2研发项目工程师：负责新产品线路板的设计跟进和模具的开发指导；产品的设计确认及设计过程的监督跟进，验证本公司的参数设计；负责审核产品设计选择符合不环保要求，软件工程师负责软件的编写及问题改善。3.3工程部：负责新产品的试产。3.4采购

3、部：负责新产品物料及其相关资料的提供。3.5品质部：新产品试产样机可靠性验证。3.6研发主管：负责审核产品的立项。3.7市场部：负责产品的确认4定义4.1新产品：所有新设计产品、对原产品进行更改且需做试产验证、工厂未经历过量产的公模产品等均列为新产品范畴4.1试产：小批量产品的牛产，用以验证产品的设计是否符合要求，以及能否正式牛产。4.2量产：经试产，设计确认以后符合客户要求可以进行批量的生产。5程序5.1设计策划及设计输入5.1.1收到市场或客户的要求信息后,PH经理组织设计输入。若客户环保要求高于公

4、司现有标准,P1经理需组织对制程和材料进行环保评估，编制评估报告。对现有产品进行改良的产品或与现有产品进行配套的产品，无需编制《立项报告》，但要由相关部门填写《客户需求表》。对其它新产品，由研发部文员编写《立项报告》，其内容包括要求参与部门及人员各部门人员的分工及进度，检验方法和技术途径、经费概算等，并经研发主管批准，同时召开立项会议.5.1.2研发部文员根据上述需求编制《设计任务书》分配设计任务，经研发主管批准后实施.5.1.3产品的设计输入均需综合考虑本公司设计的性能要求、国家行业法律、法规要求，

5、以前类似的设计信息、公司计划以及客户其它要求；5.1.4产品的设讣工作讣划在执行过程中可以根据设讣进行的实际情况作相应的调整。5.2设计实现（开发阶段）对于新产品项目工程师按《设计任务书》组织项目组成员进行产品设计，包括各项功能、性能实验、并制作样机；测试员编制《样机测试报告》；样机可根据实际需要做2~5PCS。5.3设计输出和文件的评审设计输出的文件应包括：外形效果图，《样机测试报告》、BOM表、原理图（SCHEMATICS）.组装爆炸图、生产注意事项、贴片图、产品工程规格书（需注明主机电性能参数、U

6、SB传输速度、音频指标参数）、产品说明书、软件及软件测试报告、语言对照表、PCBLAYOUT线路图，所有输岀资料由研发主管审批后发行。产品材料宣告表（宣告表由品质部制作）5.4设计的验证和评审5.4.1研发中心测试人员按《样机测试报告》中的测试要求，进行样品测试。对客户要求的现有产品的改进需根据客户要求按原有测试报告进行测试，并将结果记录于《样机测试报告》中，提交项目工程师审核，以制作样机的形式完成。5.4.1.1研发主管组织样品的评审，输岀《样机评审报告》，确保样机的性能满足《设计任务书》的需求，而对

7、现有产品则直接由工程部，品质部验证；5.4.1.2样品评审不通过，则重复步骤5.2并重新验证，直至合格为止。5.4.2工程部负责制作工程样机1OPCS,与品质部一起分别进行品质验证（硬件、软件、外观），工程部负责汇总问题点呈报项目工程师。5.4.3工程部准备和形成生产作业文件（排拉图、作业指导书、工艺要求等），品质部形成产品检验标准。5.4.2试产安排5.4.2.1样机评审通过后，PM经理组织和召集试产前的准备会议，讨论形成试产纲要。项目工程师介绍产品状态和试产要求，内容包括：设计思想、工艺状态、产品功

8、能描述和生产中的注意事项。与会人员认真讨论包括物料、工艺、品质标准等试产条件具备情况。5.4.2.2工程部提出产品试产申请，填写《产品试产通知单》，输出到PMC部，对现有产品无须《产品试产通知单》，直接交PMC部；5.4.2.3PMC部根据《产品试产通知单》，制定《试产计划》，注明试产，其内容包插产品名称、型号、批号、数量、容量、参数、预计完成时间、备注等；5.4.2.4工程部负责全程跟踪试产过程的工艺状态和工序验证，品质部负责品质标准的执