企业研发投入价值及研发投入策略选择

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1、企业研发投入价值及研发投入策略选择［摘要］在我国经济增长模式的转型中，面临的最大困境是我国企业如何进行技术和产业升级，如何将研发创新融入到价值链管理中，实现高附加值。对此，文章通过研发投入与价值链上控制权关系的理论和实证分析，得到的主要结论是：创新投入高的企业无论处于价值链上的什么位置，都能取得更高价值，特别是高科技企业获得了更高的毛利率和主业收益率，是价值创造的领头羊；对以大量固定资产投入的制造型企业，在所有模型中都不显著，难以取得明显的经济效果；而营销投入的价值创造能力在所有模型中都显著正相关，是能否成为龙头企业的基石。因此，企业研发投入是反映转型升级与

2、取得高端价值的重要信息。［关键词］研究开发；研发投入；创新能力；价值创造;高端价值链［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673-0461(2013)01-0024-11一、引言价值链管理是21世纪取得提升竞争力的最有效管理的方式之一，与研发创新投入有着密切的联系(Wang&Wu,2012),它通过快捷、动态变化和各方利益的协调不仅能大幅地降低成本，而且能最大限度地实现客户的价值，从而取得企业的最大价值（Ketchen,etal.,2008）o在全球竞争激烈的知识时代，最能为企业创造价值，能为企业带来丰厚利润的的不是资源、设备和资本，而是不断研

3、发创新所获得的知识（冯之浚，1998）和以创新能力为核心的价值链竞争。尽管对许多产品行业，我国已成为全球最大的制造业生产基地，但我国企业伴随着人力资源和土地等低成本相对优势的逐渐消失，特别是对一些贴牌生产的代工企业，高达50%以上的大部分生产定单来自产业价值链上的跨国企业（陶锋等，2008）o如果企业核心技术掌握在别人手里，就没有产业价值链上的控制权，这些企业非常脆弱。比如，在这次金融危机中，只要出口定单一减少，或者人民币一升值，这些外向型企业立即陷入经营困境，苟延残喘，甚至在竞争中被彻底淘汰。中国企业通过承接发达国家企业的制造业务，取得了一定的技术进步，也

4、正好利用国内劳动力丰富而价格低廉的优势取得了快速发展，但始终难以逾越技术研发相对落后、无品牌和营销网络的壁垒濠沟，受制于人。另一方面，经过几十年的引进、消化、吸收后，国内企业已经积累了一定的实力与外国企业进行抗衡和竞争，如果仍旧走“引进技术”的老路子已经变得非常昂贵和困难。这就需要中国企业努力改进学习模式（吴晓波等，2009）,不能只停留在只学习'‘技术”上，而是要学习外国企业不断地加大研发和创新投入，重视技术积累和发展核心能力，进行产业的换代升级。对此，世界各国，尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和研发创新作为国家发展战略，大幅度地提高科技创新投入。比如20

5、世纪70年代，许多发达国家的经济相继陷入了停滞不前和通货膨胀的困境，而美国通过实施创新发展战略，加大对研发的投入，不仅使经济得到了复苏，还实现了多年的平稳增长，特别是美国高新技术产业，对经济增长的贡献率远远高于其他产业的贡献率。近年来，西方发达国家通过提高对进口商品的技术标准，竖立了“技术壁垒”和“环保壁垒”，客观上迫使国内企业必须不断地加大研发投入，否则会因达不到标准而被拒之门外。面对这些挑战，我国政府在近几年的全国人大会议上更是把加强自主创新能力，建设创新型社会的宏伟目标作为重点议题之一，以鼓励企业成为自主创新的主体。比如，根据2009年的国家统计公告的

6、数据，2007年我国研究与试验发展（R&D）经费总支出为3,710.2亿元，比上年增加707.1亿元，增长23.5%,各类企业研发经费支出为2,681.9亿元，比上年增长25.6%o同时，企业各种专利和职务发明也不断增加①。那么，在我国政府和企业的共同推动下，大量的研发投入能否为企业带来丰厚的利润？能否改善企业在产业价值链上的地位？这些丰厚利润是否具有可持续性而不被市场所耗散？这就需要研究企业价值活动和研发投入带来利润的形成机制，在产业价值链上的控制权、定价权和价值分布。二、价值链上的盈利模式变迁与定价控制权（一）盈利模式向知识化和创新技术集聚随着经济发展的

7、时代变迁，企业盈利模式也不断地随外部环境而发生改变。比如，在知识经济时代，企业已超越了工业经济下的产品生产导向、规模化生产的特征（刘东勋，2005）,需要不断产品创新的知识积累和技术研发沉淀才能不断满足消费者日新月异的需求，因此，企业盈利模式的］变朝向知识导向、创新研发导向的知识和技术集聚过程。在知识经济环境下，企业可以在全球配置价值链，而且许多跨国公司的价值链配置已从简单的复制式配置］变成了不同价值活动在不同国家或地区的集中配置（Asmussenetal.,2007）o根据波特（1985）价值链理论，价值活动的分工合作，使企业能将资源集中于产业链的一个或几

8、个环节，相应地形成不同环节创造价值的链条，比如，形成