车间人员绩效考核方案

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1、生产车间绩效考核方案一、考核目的对牛产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以卜•五个方面：1、了解员工对公司的贞献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、捉高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员丁基木素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1、已经转正的员工。2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个刀的员工以及考核期间休假停职三个刀以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考

2、核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分別为人事部专员、部门经理参与并监督考核过程。2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人但是保留対评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人皿熟练掌握绩效考核札I关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公止地完成考核工作。四、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日一次月的4日进行。五、考核实施h收集数据：每月的20H-21H,绩效考核小组收集被考核人员的考核相关数据2、考核

3、实施：每月的22H-24H,绩效考核小组根据所收集的数据对■考核人进行考核。3、业绩考核沟通：每刀的25U-27U,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：每月的28R,绩效考核小组将确认的考核结果提交人事部。5、整理考核资料：每月的290-30H,人事部制定专人将考核结果整理归类。6、核算薪酬：次月1日-4日，人事部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，及奖金数额，提交财务。六.生产车间员工绩效考核内容（考核表）日期：年月口姓名部门生产部岗位考核时间考核周期考

4、核项冃考核内容得分标准得分1、仃任务完成情况（30%）优良中并生产计戈J完成率（A）生产定额完成率（B）服从牛产调度情况该项总得分2、岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况对质量方针、冃标、耍求的JIM•飯该项总得分3＞质量指标（10%）产品交验合格率（C）投入产出率（D）该项总得分4、设备维护使JIJ（15%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率该项总得分5、6S执行情况（15%）工作现场、卫牛区的清洁舷劳保用品穿戴情况文明操作及现场宦直管理维护稈度出勤情况该项总得分6、劳动纪律（10%）违纪悄况该

5、项总得分7、工作态度（10%）工作主动性、协作性该项总得分&加分惰况节能降耗（E）（5分）提高效率（F）（5分）合理化建姉获收益（G）（5分）该项总得分施得分生产部门主管口期人事部主管签字F1期1、上表中的优良中差的评价最终得分不超过115分。2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，按照企业奖励制度进行奖励，车间仍力吩，纳入年中、年终考核3、融卜颊每月20日收集员工合理化建议(采取H愿)，每写一条介理化建议(不论公司是否采纳)加0.5分，如被公司釆纳则加1-2分(视具体情况而定)。七、优良中差标准1.铲计划就率(

6、A):A二100%、95%AW90%2.牛产定砺丫成率(B):B二100%、95%

7、WC〈95%7.投入产出率(D):D299.5%、99.4%WC〈99.5%、99.2%WC〈99.4%、99.0%W(X99.2%&使用设备匸具合理性：正确使用，维护得当、不按规定要求使用匚具但未造成经济损失、不能正确使)1J工貝并造成不超过100元的经济损失、不能正确使川工具造成损失金额100元以上9.设备维护保养：严格按照操作规定要求、只能维持设备正常运转，按要求点检、设备运转不正常，•次未按要求点检、设备运转不正常，两次及以上未按要求点检10.设备故障率：尤、人为造成-般设备故障、人为造成严重设备故障、人为造成

8、更人设备故挫11.工作现场如牛区清洁磁：环境整洁、•处不整洁、两处不整洁、两处以上不整洁12.劳保用品穿戴：穿戴整齐、穿戴不齐一次、穿戴不齐两次、穿戴不齐两次以上13.文明操作及现场定直管理的维持秽度：按规定操作，现场定呂管理好、能按规定操作、操作无序，定置管理意识差、极差14.安全毎安全总识强，无违策行为、未违反安全生产纪律、违