公司各级管理人员职责管理办法

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1、公司各级管理人员职责管理制度一、董事长职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议并向股东大会报告工作。2、检查萤事会决议的实施情况。3、执行股东大会的决议。4、决定公司的经营方针和投资计划。5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。6、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。7、拟订公司合并、分立、解散的方案。8、决定公司内部管理机构的设置。9、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘公司的副总经理、总监、财务负责人，决定其报酬事项。10、制定公』的基木管理制度。二、总裁职责1、参与股东大会，如萤事长因特姝原因不能履行职务吋，

2、有总裁代理执行。2、检查公司财务。3、对董事长、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监控。4、提议召开临吋股东会议。三、董事职责1、监督公司财务2、参与董事会议，拥有表决权和否决权。、董事长、总裁助理职责1、行使董事长、总裁赋予的工作职权。2、协助董事长、总裁工作。3、执行董事长、总裁下达工作任务。4、建议公司的经营方针和投资计划。5、建议公司的基本管理制度，业务管理制度和岗位考核制度。6、建议公司文化建设的规划和布置。7、建议提请聘任或者解聘公司高级管理人员。8、当总经理因特姝原因不能履行职责时，曲董事长、总裁助理代理执行。9、列席董事

3、会议。10、工作向董事长和总裁负责。五、总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织事实董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、拟订公司的基本管理制度。5、指定公司的具体规章。6、提请聘任公司副总经理、总监、财务总监。7、聘任应由萤事会聘任以外的负责管理人员。8、公司章程和董事会授予的其他职权。9、列席董事会会议，接受董事会质询。六、副总职责1、协助总经理主持公司的经营管理工作。2、拟订公司的行政管理制度和各岗位考核制度报总经理审批。3、监督、执行公司的管理制度和具体规章制度的实施和修正。4、主管企业发展部工作

4、。5、协助总监做好公司各业务工作。冇提出业务管理发展建议的权力，业务总监口J采纳。6、向总经理申报当日公司运行状况。7、完成上级交办的其它事务工作。七、总监职责1、协助总经理主持公司的经营管理工作。2、制订全公司周、月工作计划，报总经理审批，并全面实施各项工作计划；检查各项业务工作进程和完成情况。3、主管公司市场部、技术部、客户服务部具体工作。4、拟订公司的业务管理制度和岗位考核制度，报总经理审批。5、提请聘任市场部、技术部、客户服务部经理和主管人员。6、协助人力资源部做好新老员工的培训工作。7、解决、处理客户纠纷。8、完成总经理交办的其它工作。八、财务总监

5、职责1、依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。2、在每一会计年度终了时制作财务会计报告。报告应当包括：(1)资产负债表；(2)损益表;(3)财务善变动表；(4)利润分配表；3、依照财务制度向总经理呈报当日交易状况和当日财务收支状况。4、组织好客户的交易结算和出入金工作。5、定期向总经理报告工作。十、财务部经理职责1、在财务总监领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负-直接责任。2、负责领导所属的出纳员，记账员，会计员按时，按要求记账收款；如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情

6、况，保证各项经济业务合情，合理，合法。3、负责指导，监督，检查和考核本部门员工的工作，及吋处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常进行。4、按时编制月，季，年度会计表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚,报送及吋。定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细账核对相符。5、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及吋。6、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支岀情况。专用基金的往來款项要及时对账清惣。7、公司税金合账的登记和税金的交纳；公司各部门的费

7、用报销业务手续。8、按每月工资表，公司房租等费用项目编制公司费用表，根据工资表提取福利基金,工资经费。9、对公司的会计凭证，帐簿报表，财务计划和重要经济合同等重要会计资料定期收集，审查，装订成册，登记编号，妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。10、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查，核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务总监汇报工作11、组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确，及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。十一、企业发展部经理职责1、管理并掌握企业发展

8、部的全部工作。2、积极的与市场部沟通，配合，有效的合