组织设计基础理论

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1、OrganizationalDesign&JobAnalysis组织与工作设计教学目的与要求本课程是工商管理专业的专业课，阐述关于组织设计与工作分析设计的基本理论、方法与实践。目的是培养学生掌握组织设计与工作分析设计的基本知识、基本方法、基本技术及其应用，使学生具有组织设计及工作分析的能力。在本课程的学习中，要求学生掌握现代组织设计与工作分析的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理·科学·艺术，并能够灵活地将所学组织设计与工作分析理论应用于分析和解决企业实际问题。作业与考试成绩分

2、布平时出勤和参与课堂讨论20%考试80%一、已学相关知识回顾前期基础课程：管理学；组织行为学；人力资源管理已学相关知识回顾：1、组织：定义；作用2、组织结构：定义；形式；功能3、组织设计：定义；原则；内容4、岗位设计：定义；内容；影响因素5、工作分析：定义；流程；结果第一章导论什么是组织指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。组织是由人及其相互关系组成的。具体包括以下四点要素：1.是社会实体；2.有确定的目标；3.有精心设计的结构和协调的活动系统；4.与外部

3、环境相联系。二、组织设计与工作分析的定位1、在管理职能中的定位2、在组织理论中的定位3、在人力资源管理中的定位管理职能图1、在管理职能中的定位组织理论组织形态学组织行为学静态结构研究动态行为研究建立高效的组织结构建立合理的组织行为2、在组织理论中的定位人力资源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理3、在人力资源管理中的定位薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理招聘与录用人力资源战略工作评价工作分析组

4、织设计与变革人力资源计划企业发展战略人员培训和配置人力资源管理模块关系图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训职位评价评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升人力资源管理建设框架图形象比喻一个企业好比

5、一座房子——组织结构好比房子的框架——部门就是各个不同的房间——岗位设置就是在各房间摆椅子——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件