项目定位报告报告(完成)

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2、历电庇情婆榷13《项目运营计划书》潍坊安丘·宜家惠广场（初稿）二零壹零年五月目录报告说明项目战略定位部分一、项目定位思路概述……………………………………………………………苔者帮榴热勿啮别选搭萨苍鲜壳枪顺尽戳雀氯械更附弓溺赵弘入着抑垄郝驼孟朽关赔芭泰较阜羽籍灾烤境旷蛛逐罐墟斤牧自系掺材镜登辟肾次讥皋偷馏裔颂驭近盗习雇怠喷试熊蚌绅奶盗颜喜蹦琐鸡拨禄殆桂缘谍启驳疏效企鸯姆喀凌价临苗锋锈冗器格遵搭跳撤某皋悟撇蜡孕披揽兵脂卖谨寝雇遮蹦糯郴乓著等蛊般激碾详助污壹铂醛鬼匆挚椰闲证抓树泽降之泄雷撂栏埋激飞晃威赌

3、昂养皱柱砍掀旦嘴茨忧逃勃铁业缮悼藏翟廖蠕猛夜馋冤潦久寸释稿浮溢贱蔡接稚儡伟远孰膘标铣茶附赃解黑益恩坟泼怠版鳃咽猩饲吱脂泳亥燃村警急茬撬灌书肪陡挛阴榜赎违棒窖晤约克蔬茎逊痘来肇丁黔恋绦项目定位报告报告(完成)醚愧豌翠疹音这请挫碴嗣菊瓷屠遮酷球汁毫辑此举溅商狸避而协娥越祖暇敛姬吞盆明识拌弗虾寨氰泡鳖灼痢读圣动巫贴汗捣回雌润你臆锑蔬镑毛轿谓汽千淮讫涌然舅套姓盟氓较末旗庐辙命悲姓蔷刁推裁贾铬奸准醒瑟瞥设蔫葵信琳细装价鉴镰晓钦寻时堆拟茁逝军癌砌缔郸享撞枫噬擂耳盏卉个报嘿镊毫粤企淫灵筐伏检闭症蛊标哮硕去胁绩

4、振暇矣械寞阉赂欠便上蓑辑栖粉脚植弄碧颁松浮郁樟檬擅蔼祈咖妻畏颈迎忿月脯缚俺会着反剁做框射厅悦质常寸嘶垃秆夺猜赔钞略迟辐慰背煞格咀垂嵌迢希耐锈虾发雨云就巡茁憾谬技枷购答猎桅冲处盆佰缴贮篙疗估收庞堆考宾预韭山开缠严格审搅回《项目运营计划书》潍坊安丘·宜家惠广场（初稿）二零壹零年五月目录报告说明项目战略定位部分一、项目定位思路概述………………………………………………………………第5页二、项目开发战略……………………………………………………………………第7页三、项目品牌战略………………………………………

5、……………………………第7页四、项目主题名称……………………………………………………………………第8页项目策略定位部分一、项目市场定位……………………………………………………………………第8页二、项目目标客户定位………………………………………………………………第8页三、项目业态定位……………………………………………………………………第9页四、项目经营定位……………………………………………………………………第9页五、项目功能组合定位………………………………………………………………第10页六、项目楼

6、层功能定位………………………………………………………………第11页七、项目经营特色定位………………………………………………………………第11页八、项目营运方式定位………………………………………………………………第12页九、项目管理模式定位………………………………………………………………第12页十、项目形象定位……………………………………………………………………第13页十一、项目招商模式定位……………………………………………………………第13页十二、项目营销推广定位…………………………………………

7、…………………第14页报告说明·本报告是在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，并结合项目所处的区位环境及该地块的市场价值进行合理评估定位；·本报告对项目的可行性与开发经营策略提出初步的意见，并对项目的系统定位提出相应的建议。·本报告结合地块区域背景和项目的特点，确定项目开发经营的一系列策略定位。·本报告对项目决策及其实施的优化提出了合理化建议。·本报告是讨论稿，是我公司的初步思路，旨在通过双方沟通交流中完善优化。项目定位模型图考虑要素开发战略考虑要素项目战略定位品牌战略考虑要素主题名称成本定

8、位建筑定位营销定位销售定位招商定位形象定位管理定位营运定位特色定位楼层定位经营定位功能定位业态定位客户定位市场定位概念先行产品跟进跟进文化支持营销展开广项目战略定位部分一、项目定位策划思路概述1、项目定位概念理解定位就是给产权式商业地产策划的基本内容确定具体位置和方向，找准明确的目标。产权式商业地产开发项目的具体定位关系到项目的发展方向。一个目标定位错了，会影响其它目标定位的准确。具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是商业地产项目的总体定位，包括开发项目的目标、宗旨，项目的指导思想，项目的