企业成本分析与控制-成本管理专题培训课件

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1、王景江企业成本分析与控制中国注册会计师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人财务执行力培训网首席培训师原国际永道会计公司高级顾问国资委职业经理中心高级培训师国家会计学院客座教授清华大学、北京大学客座教授北大纵横、时代光华高级培训师1王景江教授著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师；北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一，具有20多年的管理实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、中山大学客座教授，中国企业管理协会

2、、中国总会计师协会、中国能源协会、中国房地产协会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所特聘培训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家企事业单位常年高级财税顾问。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问和北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会考试委员会委员和客座教授。为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税和管理咨询，为数百家单位（外资、国企、民企、国家机关和事业单位）提

3、供内部培训服务，在全国上百场高级财税研讨会上演讲。2成本管理基础与控制体系1企业成本规划和设计分析2企业成本分析与控制方法3企业成本降低途径和方式431.企业成本的构成和分类成本构成生产成本期间费用直接材料直接工资间接费用销售费用管理费用财务费用利润表现金流量表资产负债表存货销售成本4成本按其与产销量的关系分类：A.变动成本：随产销量增减而发生变动的成本。特点：变动成本总额随产销量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。B.固定成本：不随产销量增减而发生变动的成本。特点：单位固定成本或固定成本率随产销量变动，固定成本总额保持稳定。变动规律5固定成本按其决策特点分类：约束性固定成本：由长期决策

4、决定的固定成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支的成本，这类成本一经确定，不易改变。选择性固定成本：由短期决策决定的固定成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的情况加以确定。6可控成本是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。它具有相对性，与成本发生的空间和时间范围有关。不可控成本是指不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。不可控成本一般无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间和时间范围有关。控制责任7（1）沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为

5、或未来决策。（2）增量成本是在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。影响决策8（3）边际成本是在一定业务量的水平下，增加或减少一个单位业务量所引起成本总额的变动金额。增量成本与边际成本的区别：边际成本主要是按单位产销量的增加来计算的，而增量成本则主要是按产销总量的增加来计算的。(4)机会成本是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。92.企业成本管控体系的构建管控观念新的开放式的想法成本是有效投入正面思考1.要降低成本就要投资最恰当的成本2.要降低成本就应该有效地投入成本全公司的想法思考其利益性10可

6、见成本不可见的成本容易管理的成本不易管理的成本粗略的成本整体的管理以年为单位的管理详细的成本依部门别、产品别管理以日周月单位来管理肯定现状的管理排除不合理、浪费、遗漏管理只要保持着问题意识则成本降低的“未做工作”将可以看得出来11现代成本会计的产生（英国纺织）以统计为基础的成本控制（美国铁路）以泰罗制为基础形成标准成本控制法第二次世纪大战后，决策、数学和行为科学、“三论”等方法的应用。20世纪八十年代以来，逐步形成战略成本、质量成本、作业成本、成本企画、改善成本法、信息技术等管控方法。成本管控发展12成本管控体系战略成本控制目标成本控制价值分析控制工业工程控制质量成本控制成本管控方法传统方法

7、现代方法标准成本控制预算成本控制责任成本控制13战略成本管理工程型成本控制系统型成本控制现代成本管控体系战略成本定位、动因分析、价值链管理产业工程（IE）、价值工程（VE）、成本设计ABC、ABCM、6个西格玛、质量成本、ERP、SCM1415集中一贯管理：所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始到完成合同为