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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------节能考核管理制度为贯彻国家、省节能政策,提高企业效益,特制定节能管理考核制度。本管理制度包括节能管理考核、机组小指标考核、用水用电考核、生产
2、有油、用水考核、燃料管理考核等内容。一、管理内容要求1、考核采取指标定额管理的方法指标完成奖励责任部门,指标完不成扣罚责任部门;2、相关部门应制定出本部门的考核细则、考核办法,将本部门的指标逐项分解落实到班组及个人,积极开展班值节能竞赛活动;二、节能管理工作考核1、各部门每年底提出下一年度工作计划及考核目标,确定检修项目时,因将下一年度工作计划和节能项目报厂节能管理小组及节能专工。未及时提交或提交的节能计划与实际不符者,扣责任部门100元。2、各部门每年12月底前,将当年节能工作计划完成情况报节能管理小组及节能专工。不能按时上报扣罚责任部门100元3、各
3、部门节能负责人每月应组织召开一次部门节能分析会,检查分析本部门节能项目措施和监督指标的完成情况,将节能考核落实各专业班组。对存在的问题提出解决办法,每缺少一次节能分析会扣责任部门100元4、---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽
4、有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------各部门应对本部范围内的能耗监督考核指标月度完成情况进行分析、该分析应括为完成指标的分析、和相应的整改措施、完成时间、暂时无法完成的要说明其原因,并在厂节能领导小组备案。分析报告于每月头三个工作日内报节能管理小组及节能专工。未做出分析、分析不全面、不透
5、彻或未作出整改措施的部门扣责任部门月度奖30%。5、厂节能专工每月3日前将锅炉能耗监督报表、汽机能耗监督月报表报上级能耗技术监督部门;每月4日前将机组能耗监督情况、监督报表、机组能耗指标统计月报表及节能分析报告上报集团公司生产部,迟报或漏报扣200元。三、节能项目考核包括以下几个方面1、凡针对节约能源、提高经济效益、提出的具有进步性、可行性、效益性的节能技术改进的建议;2、完成厂部下达的节能计划项目及临时安排的节能项目或针对设备或系统缺陷进行的节能技术改造项目,节能效果明显的;3、通过运行调整使机组的技术经济指标有明显改善或节电、节煤、节油、节水效果明显
6、的措施;4、由节能项目负责人或项目负责单位,在节能项目完成3个月内提出节能项目奖励申请报告,报告中应包括项目改造前后的节能效益对比;5、节能项目的奖励由厂部节能领导小组共同鉴定,并提出鉴定报告,报厂部审批;四、考核标准与方法---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,
7、管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、运行小指标考核:为了达到小指标保大指标的目的,对考核指标影响的因素、尽可能实现分指标、分部门考核,考核方式为按月考核,考核指标为月度平均值。2、为了做到奖惩分明,各部门的运行小指标考核按本考核办法中考核项目分项进
8、行计算,奖惩金额纳入厂经济责任制考核中,相关部门须根据本考核方法的有关内容,制定
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