班组管理十项制度(掘进一队)

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1、太原煤气化东河煤矿班组管理制度掘进一队二零一一年班组质量检查验收制度为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定以下质量检查制度：一、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人

2、，否则落实到管理人员。五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。安全质量标准化制度为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下：一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与班长联系，以便于考核上一班的

3、文明生产工作。二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理四、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。劳动纪律和交接班

4、制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定以下劳动纪律和交接班制度：一、劳动纪律制度1、跟班管理人员必须与职工同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须经过队党政领导同意。2、任何人不得穿干净衣服打卡，否则引起的后果由本人承担，且队予以同样的罚款处理。3、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣分，并予以罚款100元处理4、现场必须无条件服从管理人员管理，否则现场管理人员有权予以扣分处理二、交接班制度1、每一个岗位必须严格执行现场交接

5、班制度，不现场交接班的一律予以扣分处理2、交班时，必须把现场的情况交接清楚，交接不请的发生问题一律由当班承担责任3、接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。4、上井后有关人员必须及时填相关的记录，以便有关人员了解设备和现场的情况，使有关人员有针对性的做好工作。设备维修保养制度为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定本制度。1、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处

6、理设备故障，2、因检修不到位造成的事故而影响当班生产的，由当班机电维修工和机电副队长予以承担。3、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。4、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。5、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。6、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。7、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落

7、实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。8、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。9、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。10、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，必须停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束

8、，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。11、加强联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。出现违章违反劳动纪律或轻伤以上事故按队劳动纪律管理。考勤制度为了进一步提高全队的整体效率，