彩电营销策划

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2、，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没冇执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家金业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助金业管理人员全面提升以执行为y的的管理技能,实战实操实效！培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.拿握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行索质的方法技巧课程大纲curriculu

3、mintroduction一、事件营销概论1.事件营销的概念2.事件营销的现状3.事件营销兴起的原因（一）4.申件营销兴起的原因（-）5.事件营销的巫要性6.事件营销的三阶段7.与事件营销相关的概念7.介入理论8.新闻的商品化9.项链理论10.事件营销•企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式1.借力模式2.借力模式的三个原则3.案例分析：后窗热形成的商机4.案例分析：爱国者与大国崛起5.主动模式6.主动模式的三个原则7.案例分析：农夫山泉的挑衅&案例分析：蒙牛的七人事件营销三、事件营销常见的技巧1、行业挖照■案例分享：农夫山泉炒作天然水■案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战

4、权威■案例分享：富亚退出屮国涂料协会3、行为艺术■案例分享：武汉野生动物园砸人奔■案例分亨：芙蓉姐姐成名的背后4、挑战媒体■案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能■案例分享：IBM的世纪大战6、捆绑热点申件■案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点鱷擦”四、事件营销中的媒体攻势1.媒体通路的重要性2.找谁的问题3.找媒体说什么4.申件营销的新闻稿怎么写5.记者招待会1.如何召开记者招待会2.记者招待会的耍点3.如何邀请记者4.与媒体沟通的要点5.邀请记者的谋区6.如何处理报道屮出现的问题五、事件营销前媒体特性的把握1、平面媒体-与电波媒体的区别2、各种媒体的特性■报纸媒体的特性■

5、杂志媒体的特性■电视媒体的特性■广播媒体的特性■户外媒体的特性■手机媒体的特性■网络媒体的特性■现场媒体的特性3、媒体量与质的综合评估■量的考察常见指标■量的弊端■质的评估的五个指标■量与质综合利用的步骤4、新经济时代的媒体管理■案例分析：著名吸汕烟机品牌600力广告费为何打水漂■案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体■案例分析：周久耕一包香烟引起的感剧■案例分析：《财经》杂志I才I队变动的真相■案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失六、事件营销中的风险控制1、事件营销询得増强金业系统的管理能力■案例分亨：秦池成也标王，败也标王2、事件营销仅仅是一种营销方

6、式■案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价3、事件营销不能触犯法律法规■案例分享：五谷道场的是是非非4、事件营销不能降低品牌的档次■案例分享：奥克斯门皮书引起的争议5、事件营销不能伤害品牌的美誉度■案例分享：安贞华联促销引发的打架风波6、事件营销不能与实际情况不符■案例分享：联通丢人的炒作宣传7、事件营销应有应急预案■案例分亨：蒙牛神五营销的背后8、事件营销应考虑具体的环境■案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？9、事件营销应符合地方的文化风俗■案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦10、企业上下游能否承受事件的考验■案例分享：医药企业痛失井典带來的机会七、事件营销中的执行1.再

7、好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果2.执行的重要性3.执行重在细节4.速度是关键5.事件营销各个环节的链接6.一环节出现问题全盘皆输7.各个部门得通力配合8.

8、才1队协作的重要性9.案例分析：屮国银行的促销为何失败10.案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失11.企业如何选择乙方公司12.看规模？看I才I队？看资源？看细节？看案例？13.乙方公司宣传包装的秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.执行中如何控制预算16.乙方公司为项目的人员配备17.活动执行公司的选择18.