月度考核规范

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1、忆广西东正集团有限公司东正束团GUANGXIDONGZHENGGROUPCO..LTD.DZ-[HR]字-2009第001号月度考核管理规范1.0@的为提高工作效率，增强员工的工作积极性，挖掘员工的潜力，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，使员工刀度考核更客观、科学，特制定本管理规范。2.0范围2.1主车间：主车间生产人员的绩效考核按其车间的：1、产量。2^产品质暈o3＞产品废品率（不能超过0.3%,否则扣罚）。4、木材消耗量。5、胶水、石蜡、固化剂。6、电能消耗。7、燃料消耗。8、维修费用（元/立方米板）。9、安全生产和环境卫生等九个方面进行考核。备注1：车间重大火警，人身伤亡事故扣5000元-10

2、000元/次；管道堵塞、粉尘外扬扣10007U-2000元/次。备注2：产量、产品质量、原辅材料消耗、电耗、燃料消耗、机电设备维修费用按《东正集团公司生产物耗考核制度》执行。备注3：由于生产规模和产品不一样，各公司生产物耗的考核指标略有差异。备注4：主车间生产线生产人员实行定岗、定人、定责，不同的岗位釆用不同的系数进行分配考核。2.2机、电设备管理人员：2.2.1机电设备管理人员的考核，采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.2.270%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与白己岗位的绩效工资挂钩;2.2.3机、电管理人员采取分段负责，集中管理的原则；2.2.430%的绩效考评详见《

3、机电设备管理人员月度绩效考评表》。2.3砂光、锯切车间：2.3.1砂光锯切车间牛产人员的考核采卅与主车间考核挂钩的方式进行；2.3.270%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与木车间的业绩挂钩；2.3.330%的绩效考评详见《砂光、锯切人员月度绩效考评表》。2.4制胶车间：2.4.1制胶年间生产人员的考核采用与主年间考核挂钩的方式进行；2.4.270%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩；2.4.330%的绩效考评详见《制胶车间人员月度绩效考核表》。2.5能源中心:2.5.1能源中心生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.5.270%的

4、考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与木车间的业绩挂钩；2.5.330%的绩效考评详见《能源屮心人员月度绩效考评衣》。2.6化验室：2.6.1化验室人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.6.270%的考核为主年

5、'可的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%打本职工作的业绩挂钩；2.6.330%的绩效考评详见《化验室人员月度绩效考评表》。2.7板材成品仓库：2.7.1板材成品仓库管理人员的考核采用与主年间考核挂钩的方式进行；2.7.270%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与木职工作的业绩挂钩；2.7.330%的绩效考评详见《板材成品仓库人员月度绩效考评表》。2.

6、8科室管理人员：2.&1各科室管理人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行。2.8.270%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩；2.8.330%的绩效考评详见《科室管理人员月度绩效考评表》。2.9新进员工当月考核成绩作为试用期考核依据，不给予奖、惩；2.10员工当月15日前（含150）离职的，当月无绩效奖、惩；15日后离职的员工须依据本规范奖惩条例确定给予奖罚；2.11员工因工作调动、晋升等导致的岗位变动，按本月调动后的岗位进行考核，考核评分项必须结合前工作岗位的相关领导意见给予评分。3.0考核依据及月度考核管理3.1根据员工在当刀的工作成果与表现为依据，部

7、门经理或主管对属下员工的平时工作状况随时监督，严格考核；2.2各部门在当月5号前，严格按公司月度考核管理规范组织对本部门员工的月度考核工作，包括对部门员工本月考核工作进行自査。各部门主管或经理、办公室、副总经理级以上等领导及时参与考评，同吋办公室负责督办，如因办公室组织不力，扣罚办公室负责人当月考评1-3分。3.0考核原则4.1考核要求客观公正，实事求是，部门主管或经理对所局员工的工作评价，用数字化指标来衡最工作成果及进步成长状况。考核吋杜绝只凭主观感觉或卬彖等方式来考核，以免造成不公平现彖。5.0月度考核评估5.1普通员工考核项冃包括：能力指标和态度指标两大类考评项冃；（具体考核项H及所占分

8、值详见各工种月度考评表）5.2管理人员考核项目包括：勤务态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果、责任感六大类考评项目；（具体考核项目及所占分值详见科室管理人员月度考评衣）4.3部门主管或经理月度考核得分含：个人自评得分、办公宗评分（初评）、副总经理级以上领导评分（复评）；5.4普通员工月度考核得分含：个人自评得分、部门主管或经理评分（初评）、副总经理级以上领导评分（复评）。6.0考核反馈5.