医院人员绩效考核表

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1、医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A-—90/00分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C-70-80分,对应年度绩效奖金的60%D--60-70分,对应年度绩效奖金的40%E-50-60分,对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得分备注财务类业务收入要求100%完成公司下完成任务数每增减5%,医院30达的任务数。右恢开

2、日凹关取于口17Jo财务部要求按公司规定利润利润率每增减1%,考核医利润率、利润率%完成。相应奖或扣1分。利润额院财务要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相部利润额。应奖或扣1分。医院业务收要求至少不能低于公其增长比每增或减2%,医入增长率司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。院财务长率。部业务类复诊考核指要求100%完成下达的其增长比每增或减2%,医院65标复诊考核指标,包括复诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例则奖或扣考核分1分。经营部初诊考核关枣求400%宗成下达的医院经键指标初诊考核指标,包括初诊化验率、初诊检查率、初

3、治人均费、初治营部平均处方、初治治疗比例、初治占总比例就诊考核关要求按计划100%完成,其增长比每增或减2%,忌!7宀I卯键指标包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。经营部数、流失率、复诊人数、住院人数医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1医院和医疗事故。分,发生一起医疗事故扣经营部5分治疗费用比要求达到治疗费用占比的要求其增长比每增或减2%,则奖或扣考核分1分。医院经营部住院关键考核指标要求按计划100%完成,包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用其增长比每增或减2%,则奖或扣考核分1分医院经营部

4、管理类5医疗技术能3综合评估业务院力经昔萱销燄2综合评估长经昔院力长总分2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——400分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D60-E——50-70分,对应年60分,对应年度绩效变绩效奖金的40%奖金的20%指^10」指标评分标准得财务类分业务收入妥求100%完成公可

5、下冼成任务数每增减5%,医院20达的任务数。考核相应奖或扣1分。财务部要求按公司规定利润利润率每增减1%,考核医利润率、利润率%完成。相应奖或扣1分。利润额院财务要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相利润额。应奖或扣1分。曹隶至/卜不能低干八苴增长比每增或减2%.医入增长率司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。院财务长率。部住院部收入要求100%完成公司下完成任务数每增减5%,医院达的任务数。考核相应奖或扣1分。财务部业务类住院关键考要求按计划100%完成,其增长比每增或减2%,医院80则奖或扣考核分1分核指标包括住院占复诊比例

6、、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用经营部医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1医院经营部和医疗事故。分,发生一起医疗事故扣5分治疗费用占比要求达到治疗费用占比的要求其增长比每增或减2%,则奖或扣考核分1分。医院经营部管理类5医疗技术能3综合评估业务院力经营营销能2综合评估长经营院力长总分3>手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-9

7、0分,对应年度绩效奖金的80%70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%综合指木R考核表考核内容手术质量分值50要求按要求保质保量完成手术评分标准按照手术规范流程进行,未按标准开展手术酌情扣分得分考核人业务院长与护理部主任手术室目标收2Q要求100%完成下达的丰术完成仟务数每增减5%,考核相应奖共同考核入室收入目标或扣1分。医院财务E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上,每增减护理以上。1%,奖或扣考核分1分部主任手术记

8、录完好率10要求手术记录完整率达100%以上。手术记录完整率每下降1%,考核则相应扣1分。护理部医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%,考核则相应扣f主任率0.2%以下。分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。部医疗事故发生5医

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